Master Gestion Stratégique des Affaires Internationales

Analyse des marchés et des opportunités à l'international

• Analyse des tendances internationales (géopolitiques, sociétales, environnementales, technologiques) et des transformations influençant les marchés

• Évaluation du positionnement concurrentiel de l'entreprise en lien avec les attentes des parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, fournisseurs, partenaires, autorités locales, opinion publique...) et les acteurs du marché

• Analyse SWOT des marchés cibles et évaluation des opportunités et risques économiques par région et secteur

• Identification des options stratégiques pertinentes et des modèles économiques adaptés aux marchés identifiés

• Formulation de recommandations sur les marchés cibles, les options stratégiques (domaines d'activités stratégiques et périmètres géographiques) et les opportunités de développement

Elaboration de la stratégie de développement à l'international

• Analyse des performances et capacités stratégiques de l'entreprise en lien avec les évolutions des marchés internationaux

• Mobilisation des parties prenantes internes (différentes directions opérationnelles et fonctionnelles, divisions, géographies...) et externes (partenaires clés, consultants, experts...) dans la définition des orientations stratégiques

• Identification des ressources et investissements nécessaires pour le développement à l'international

• Élaboration du plan de développement stratégique international en fonction des orientations définies

• Formalisation de documents stratégiques (analyses étayées, plans de transformation, business plan...) pour présentation aux instances décisionnelles (CA, DG...) et aux parties prenantes internes et externes

Planification des opérations stratégiques internationales

• Identification et priorisation des actions stratégiques internationales, intégrant les enjeux d'innovation, de supply chain et de RSE

• Évaluation des besoins spécifiques des marchés internationaux et des attentes des parties prenantes

• Élaboration du plan marketing international, adapté aux objectifs globaux de l'entreprise

• Identification des ressources et coûts nécessaires aux opérations stratégiques internationales

• Élaboration des budgets et suivi des dépenses

Mise en oeuvre et suivi des actions stratégiques et des projets de transformation et d'innovation

• Coordination du déploiement des actions stratégiques et des projets de transformation

• Définition d'indicateurs de performance et utilisation d'outils de reporting

• Intégration des critères de durabilité dans le suivi des objectifs stratégiques

• Développement de business models innovants intégrant les nouveaux usages et opportunités technologiques à l'international, et les principes de développement durable

• Prise en compte des défis humains liés à l’adoption des nouvelles technologies, et de la sécurité des données

• Suivi des évolutions réglementaires et juridiques

Gestion des risques et des investissements à l'international

• Analyse des contrats, des réglementations locales et des conditions du marché

• Identification des risques financiers et juridiques liés aux opérations internationales

• Utilisation d'outils innovants

• Planification des investissements à l'international

• Identification des sources de financement complémentaires

• Utilisation d'outils de gestion financière avancés

• Évaluation des retours sur investissement

Gestion des obligations réglementaires, contractuelles et financières internationales

• Identification des obligations contractuelles dans les transactions internationales en fonction des réglementations locales

• Utilisation d'outils de gestion des contrats

• Adaptation et contrôle de la mise en oeuvre des procédures comptables et financières adaptées aux standards internationaux

• Respect de la démarche qualité

• Vérification de la transparence et de la conformité réglementaire dans toutes les opérations financières internationales

Structuration du travail et des équipes internationales

• Organisation du travail des équipes internationales en fonction des missions et des compétences

• Prise en compte des enjeux RSE et des facteurs interculturels

• Intégration d'outils, méthodes et pratiques de gestion inclusive adaptés à la diversité des équipes, notamment les personnes en situations de handicap

• Promotion d'une culture d'équité et d'inclusion au sein des équipes internationales

Animation des équipes internationales

• Encadrement des équipes internationales

• Gestion de la cohésion et de la communication en tenant compte de la diversité des profils

• Gestion des conflits et des divergences culturelles et mobilisation de stratégies de résolution et de médiation

• Pilotage de la performance des équipes internationales à l'aide d'outils de reporting

• Ajustement des actions en fonction des résultats de performance