Master Diplôme du programme grande école (PGE)

Les activités exercées dépendent pour partie du domaine fonctionnel choisi par le titulaire. Cependant, les compétences validées permettent à tous les titulaires d’exercer les activités suivantes (compétences transversales)

BLOC 1

• Concevoir la stratégie d’une direction et/ou d’une organisation

• • Elaboration d’un système de veille
• • Réalisation d’un diagnostic stratégique
• • Déploiement de plans d’actions

Bloc 2

• Planifier, optimiser, gérer le budget et la coordination des aspects financiers d’une direction et/ou d’une organisation

• • Evaluation financière et comptable d’un service
• • Elaboration du budget prévisionnel
• • Pilotage de la performance de l’organisation

Bloc 3

• Manager un projet de transformation et/ou d’innovation dans un contexte national et/ou international

• • Conception d’un projet de transformation ou d’innovation
• • Définition du projet sous forme d’un cahier des charges
• • Evaluation du projet
• • Pilotage de l’accompagnement au changement

Bloc 4

• Manager des hommes et des équipes

• • Accompagnement et développement des individus, des équipes au sein d’une entreprise ou organisation

Les titulaires de la certification sont également amenés à exercer des activités selon l’option choisie comme suit (compétences disciplinaires/métiers)

Option A

• Mettre en œuvre une politique d’expertise financière/de traitement global des risques financiers au sein d’une entreprise internationale

• • Fiabilisation de l’information comptable et financière de l’entreprise par une démarche de contrôle et d’audit

Option B

• Mettre en œuvre une politique de gestion de patrimoine

• • Mise en œuvre d’une stratégie patrimoniale et d’investissement

Option C

• Mettre en place une stratégie de développement business en France ou à l’international (entreprenariat)

• • Identification des opportunités de développement d’une organisation ou entreprise

Option D

• Piloter un audit de performance d’une organisation/d’une structure

• • Réalisation d’un diagnostic stratégique et d’un audit de performance d’une entreprise/organisation
• • Élaboration de recommandations stratégiques d’optimisation de la performance de l’entreprise/organisation

Option E

• Mettre en place une stratégie de gestion des ressources humaines

• • Gestion administrative du personnel d’une organisation
• • Mise en œuvre d’une stratégie de gestion RH

Option F

• Manager de la data orientée business intelligence (stratégie, webmarketing et sales)

• • Développement de la relation client grâce à la data science et les marketing analytics
• • Définition d’une stratégie webmarketing

Option G

• Gestion d’une chaine logistique (Supply Chain)

• • Audit et management de la fonction logistique d’une organisation