Master Diplôme pour dirigeant en administration des affaires

Définir des stratégies d’entreprises en tenant compte des différentes fonctions (finance, marketing, supply chain, IT, etc.) et les déployer

Effectuer une étude du positionnement stratégique de l’entreprise / activité pour comprendre sa place sur le marché.

Intégrer les enjeux de chaque fonction de l’entreprise dans un plan stratégique

Concevoir et mettre en oeuvre une stratégie avec les parties prenantes pour bâtir un plan d’actions stratégique

Identifier et allouer les ressources pour le développement stratégique de l’activité

Evaluer l’impact des décisions stratégiques proposées

Mettre en œuvre des plans de transformation d’une entreprise ou d’une activité

Faire des analyses prospectives afin d’anticiper l’impact de transformations

Évaluer les enjeux des nouvelles technologies (blockchain, intelligence artificielle, big data, …) et mesurer les impacts pour l’organisation

Créer ou adapter la structure organisationnelle pour assurer le bon déroulement du processus de transformation

Conduire une transformation en tenant compte des activités existantes et de la stratégie en se positionnant comme vecteur du changement

Évaluer les impacts de la transformation à court, moyen et long terme

Développer un leadership et gérer des équipes dans un environnement multiculturel et international

Développer l’intelligence culturelle

Identifier les implications des différents styles de leadership

Communiquer, négocier et convaincre dans un contexte complexe

Diriger des organisations et des équipes

Mettre en œuvre des processus de travail en équipe pour augmenter la performance collective

Prendre des décisions, élaborer des recommandations, résoudre des problèmes et en mesurer les impacts

Maitriser et utiliser les outils de chaque grande fonction de l’entreprise afin de faciliter la prise de décision et le dialogue

Appliquer une analyse critique sur les besoins et attentes des différentes parties prenantes

Sélectionner les données et les informations nécessaires à la prise de décision

Prendre des décisions, dans un contexte incertain en analysant les risques et opportunités associés

Identifier les ressources spécifiques, transversales, internes / externes nécessaires au déploiement de solutions identifiées

Créer de la valeur pour l’entreprise et la société en intégrant tous les enjeux de durabilité (humains, éthiques, économiques, climat, gestion des ressources naturelles, ...)

Identifier les enjeux environnementaux et sociétaux

Proposer une politique de développement durable (y compris les aspects de RSE)

et de ses impacts sur les organisations

Elaborer un business modèle durable prenant en compte les enjeux environnementaux et sociétaux

Mobiliser les parties prenantes internes et externes de l’entreprise dans le cadre des projets de durabilité

Conduire et défendre un projet de recherche lié à une problématique d’entreprise en intégrant un raisonnement scientifique et des savoirs hautement spécialisés

Maîtriser les fondamentaux théoriques et pratiques de la gestion d'une organisation

Etre capable de conduire un projet de recherche en utilisant et mettant en oeuvre les techniques et approches méthodologiques appropriées

Avoir une connaissance approfondie des théories et pratiques dans un domaine donné

Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser des données en vue de leur exploitation.

Développer sa créativité et identifier des solutions non conventionnelles de résolution de problèmes afin de mettre en œuvre des stratégies innovantes favorisant la réussite de l'entreprise

Développer la capacité à penser de manière créative, à générer des idées nouvelles, à transcender les schémas de pensée conventionnels et à explorer des solutions non conventionnelles.

Appliquer des cadres éprouvés de résolution créative de problèmes, tels que le "Design Thinking"

Développer un état d'esprit créatif

Exploiter le pouvoir de la pensée latérale, une approche non linéaire de la résolution des problèmes, pour générer des idées et des perspectives nouvelles.

Améliorer la capacité à formuler des idées créatives de manière claire, concise et convaincante pour les parties prenantes, les investisseurs et les équipes.