Master Diplôme d’études supérieures en management avancé des affaires internationales

Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés et maitriser les outils numériques de collecte et d'analyse de données au service de la résolution de problèmes stratégiques de l'entreprise

• C1. Maîtriser les méthodologies de recherche quantitatives et qualitatives pour concevoir une recherche rigoureuse

• C2. Conduire une recherche bibliographique exhaustive afin de construire et justifier une problématique

• C3. Conduire une analyse réflexive prenant en compte les enjeux, les problématiques, et la complexité d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes

• C4. Appliquer les principes et modèles d'analyse économique à la réalité des problématiques stratégiques de l'entreprise

• C5. Utiliser les outils et techniques d'enquêtes qualitatives et quantitatives pertinentes dans le cadre de la problématique stratégique donnée

• Contribuer à la transformation de l'organisation en développant des business models éthiques et innovants:

• C6. Conduire un projet de transformation en analysant les différentes étapes et en identifiant les parties prenantes au service de la stratégie de l'organisation

• C7. Intégrer les enjeux des dimensions éthique, sociale et responsable dans les pratiques innovantes et la création de nouvelles activités

• C8. Communiquer efficacement, en anglais, auprès des parties prenantes afin de les faire adhérer au projet

• C9. Développer des stratégies dans chaque domaine fonctionnel de l'entreprise afin de transformer l'organisation et en améliorer sa performance

• C10. Identifier les modalités permettant le déploiement d'une activité dans d'autres écosystèmes

• C11. Construire un business model autour d'une activité innovante

• C12. Utiliser les fondamentaux du design thinking pour développer des innovations

• Evaluer et formuler la stratégie d'une organisation ou d'une unité opérationnelle en considération des principales ruptures socio-économiques, technologiques et écologiques:

• C13. Identifier les impacts des ruptures sociales, économiques, écologiques et technologiques sur les pays, les industries et les entreprises

• C14. Utiliser les principaux outils du diagnostic stratégique d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle

• C15. Analyser le positionnement concurrentiel d'une entreprise au sein de son secteur de marché

• C16. Mobiliser ces informations pour évaluer les décisions stratégiques ou construire des stratégies innovantes

• Implémenter le plan stratégique d'une organisation et en mesurer la performance financière et non financière

• C17. Comprendre et analyser les états financiers pour évaluer la performance passée de l'entreprise et accompagner la mise en œuvre du plan stratégique

• C18. Etablir des indicateurs financiers et non financiers afin de piloter l'implémentation de la stratégie

• C19. Évaluer les opportunités d'investissements stratégiques

• C20. Organiser la performance future de l'entreprise en prenant en compte l'impact des décisions managériales

• S'assurer de la qualité de la mise en œuvre du projet stratégique/

• C21. Analyser les impacts et les risques liés aux opérations sur les autres services de l'entreprise en tenant compte de leurs attentes et leurs contraintes

• C22. Implémenter une organisation de gestion des risques à l'échelle d'une business unit

• Gérer les équipes d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle dans un contexte international et de transformation:

• C23. Identifier ses propres leviers de motivation et les leviers d’engagement au sein d'une équipe ainsi que les mécanismes d’influence

• C24. Analyser ses actions et s'auto-évaluer pour améliorer sa pratique

• C25. Distinguer les facteurs-clés de la gestion d'une équipe internationale, multiculturelle et inclusive

• C26. Diagnostiquer et évaluer la politique RH en cohérence avec la stratégie de l'entreprise

• Comprendre et analyser les choix opérationnels et stratégiques des principales fonctions de l'entreprise, en particulier le marketing et l'organisation de la chaîne logistique:

• C27. Intégrer les fondamentaux du marketing dans sa réflexion stratégique (segmentation, marketing mix, point de vue consommateur)

• C28. Construire un plan de marketing opérationnel basé sur une proposition de valeur

• C29. Evaluer les enjeux stratégiques de la production, des choix d’internalisation ou d’externalisation des activités et la politique de stock en fonction de la typologie de produits et des attentes clients d'une entreprise

• C30. Maîtriser les méthodologies utilisées en consulting pour apporter des conseils business dans une organisation existante