DIPLOVIS Diplome en management et gestion opérationnelle d'entreprise

Compétences transversales

Anticiper et gérer les risques

Transformer la crise en une opportunité managériale et communicationnelle

Structurer des actions de gestion de crise et de conflit

Mettre en œuvre une démarche qualité

Analyser les risques qu’une organisation encourt

Analyser et anticiper la survenance des risques donnés

Définir la politique de gestion des risques de l'organisation

Mettre en œuvre une veille juridique et en tirer des conséquences

Comprendre les conséquences stratégiques de l’évolution du cadre législatif

Structurer des actions de gestion de crise et de conflit

Mobiliser des outils et produire des savoirs

Utiliser les outils spécifiques et numériques du secteur donné

Rechercher et mobiliser des savoirs spécialisés comme base de réflexion et d’analyse

Développer un esprit critique alliant analyse et synthèse

Résoudre une problématique afin de développer de nouvelles connaissances et compétences

Apporter des contributions managériales nouvelles

Analyser une situation complexe et proposer des solutions adaptées

Développer des compétences individuelles et collectives

Se gérer soi et les autres

Développer et accompagner les comportements professionnels

Rédiger des documents professionnels en français et en langues étrangères

Communiquer à l'oral en langues étrangères

Développer une aisance oratoire

Se gérer soi et les autres

Effectuer une veille sur les secteurs, les métiers et leurs évolutions

Communiquer sur les réseaux sociaux professionnels

S'approprier la culture d'entreprise

Développer des compétences individuelles et collectives

Compétences spécifiques

Concevoir et piloter une stratégie

Conduire une analyse transversale de l’environnement (macro, méso et micro) et identifier les interdépendances et synergies

Analyser et anticiper les évolutions du secteur donné et en tirer les enseignements

Mettre en œuvre une veille stratégique

Entreprendre une démarche de Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE)

Elaborer une veille compétitive

Créer des conditions favorables à l’innovation et à la créativité

Conduire une analyse transversale de l’environnement (macro, méso et micro) et identifier les interdépendances et synergies

Prendre des décisions stratégiques et tactiques

Suivre la performance de l'entreprise

Valider la faisabilité financière des projets stratégiques

Développer une organisation

Elaborer une veille compétitive

Elaborer des techniques de capitalisation de connaissances

Développer des méthodes de préservation et de valorisation des connaissances

Planifier les tâches, répartir et déléguer les activités, coordonner les pratiques

Traduire les décisions stratégiques en plan d'actions

Elaborer et/ou analyser la communication interne et externe et anticiper les évolutions

Elaborer et mettre en œuvre un plan d’actions dans le secteur donné

Budgétiser et gérer les ressources indispensables

Contrôler en mettant en œuvre des systèmes de suivi de la performance

Créer des conditions favorables à l'innovation et à la créativité

Manager et gérer autrement

Conduire une gestion du changement

S'assurer de la capacité de transformation de l’organisation

Déterminer les conditions favorables (matérielles, immatérielles, humaines, organisationnelles) pour créer de la valeur

Manager au quotidien une équipe

Elaborer les systèmes qui régissent la dimension éthique de l’organisation (culture, valeurs, responsabilités, etc.)

Déterminer les conditions favorables (matérielles, immatérielles, humaines, organisationnelles) pour créer de la valeur

Impulser des formes d’organisation de travail créatives et agiles

Travailler dans une équipe et/ou un environnement multiculturel

Gérer au quotidien une équipe

Déterminer les conditions favorables (matérielles, immatérielles, humaines, organisationnelles) pour créer de la valeur

Conduire une gestion du changement