Diplome en Management et Gestion Operationnelle d'Entreprise de l'Esc Amiens

- Métiers du management dans les domaines suivants : contrôle des organisations : auditeur, contrôleur de gestion ; responsable administratif et financier - Métiers de la création et du développement des entreprises : entrepreneur, consultant, chef d’entreprise - Métiers des ressources humaines : DRH, responsable recrutement/formation - Métiers de la gestion de projets et du développement d'affaires : ingénieur d'affaires, responsable de projet - Métiers du management international : management transfrontalier, international business analyst - Métiers de la chaîne logistique : supply chain manager, acheteur, chargé d’import/export - Métiers du marketing : chef de produit, brand manager, directeur marketing, directeur communication, responsable grands comptes, responsable événementiel, chef des ventes - Métiers du management digital : community manager, responsable marketing digital, traffic manager.

Compétences transversales Anticiper et gérer les risques Transformer la crise en une opportunité managériale et communicationnelle Structurer des actions de gestion de crise et de conflit Mettre en œuvre une démarche qualité Analyser les risques qu’une organisation encourt Analyser et anticiper la survenance des risques donnés Définir la politique de gestion des risques de l'organisation Mettre en œuvre une veille juridique et en tirer des conséquences Comprendre les conséquences stratégiques de l’évolution du cadre législatif Structurer des actions de gestion de crise et de conflit Mobiliser des outils et produire des savoirs Utiliser les outils spécifiques et numériques du secteur donné Rechercher et mobiliser des savoirs spécialisés comme base de réflexion et d’analyse Développer un esprit critique alliant analyse et synthèse Résoudre une problématique afin de développer de nouvelles connaissances et compétences Apporter des contributions managériales nouvelles Analyser une situation complexe et proposer des solutions adaptées Développer des compétences individuelles et collectives Se gérer soi et les autres Développer et accompagner les comportements professionnels Rédiger des documents professionnels en français et en langues étrangères Communiquer à l'oral en langues étrangères Développer une aisance oratoire Se gérer soi et les autres Effectuer une veille sur les secteurs, les métiers et leurs évolutions Communiquer sur les réseaux sociaux professionnels S'approprier la culture d'entreprise Développer des compétences individuelles et collectives Compétences spécifiques Concevoir et piloter une stratégie Conduire une analyse transversale de l’environnement (macro, méso et micro) et identifier les interdépendances et synergies Analyser et anticiper les évolutions du secteur donné et en tirer les enseignements Mettre en œuvre une veille stratégique Entreprendre une démarche de Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) Elaborer une veille compétitive Créer des conditions favorables à l’innovation et à la créativité Conduire une analyse transversale de l’environnement (macro, méso et micro) et identifier les interdépendances et synergies Prendre des décisions stratégiques et tactiques Suivre la performance de l'entreprise Valider la faisabilité financière des projets stratégiques Développer une organisation Elaborer une veille compétitive Elaborer des techniques de capitalisation de connaissances Développer des méthodes de préservation et de valorisation des connaissances Planifier les tâches, répartir et déléguer les activités, coordonner les pratiques Traduire les décisions stratégiques en plan d'actions Elaborer et/ou analyser la communication interne et externe et anticiper les évolutions Elaborer et mettre en œuvre un plan d’actions dans le secteur donné Budgétiser et gérer les ressources indispensables Contrôler en mettant en œuvre des systèmes de suivi de la performance Créer des conditions favorables à l'innovation et à la créativité Manager et gérer autrement Conduire une gestion du changement S'assurer de la capacité de transformation de l’organisation Déterminer les conditions favorables (matérielles, immatérielles, humaines, organisationnelles) pour créer de la valeur Manager au quotidien une équipe Elaborer les systèmes qui régissent la dimension éthique de l’organisation (culture, valeurs, responsabilités, etc.) Déterminer les conditions favorables (matérielles, immatérielles, humaines, organisationnelles) pour créer de la valeur Impulser des formes d’organisation de travail créatives et agiles Travailler dans une équipe et/ou un environnement multiculturel Gérer au quotidien une équipe Déterminer les conditions favorables (matérielles, immatérielles, humaines, organisationnelles) pour créer de la valeur Conduire une gestion du changement