Diplome d’études avancées en management durable

Définition et mise en œuvre d’une méthode d’investigation et de recherche des opportunités économiques et d'innovation durables * Circonscription du périmètre de recherche en fonction de l’activité de l’entreprise, de son marché et de son environnement RSE * Consultation et analyse d’études scientifiques ou de marché et conduite d’entretiens d’analyse de besoins auprès de professionnels du secteur ou de l'activité. Proposition argumentée d'un scénario stratégique intégrant la prise en compte des dimensions RSE * Identification des actions à forte valeur ajoutée en matière de réduction des consommations et ressources de l'organisation * Elaboration d'une recommandation stratégique prenant en compte les problématiques de transition écologique * Conception de modèles d'affaires inclusifs et durables Elaboration et contrôle des moyens d'action de manière responsable * Définition des moyens d'action et de contrôle des opérations menées compte tenu des spécificités du secteur * Conduite des opérations dans une logique d'action responsable et durable * Identification et mise en place des processus favorables à un suivi continu de la qualité des actions menées Mise en place d'un système de management responsable * Coordination et arbitrage des opérations avec les parties prenantes (internes, externes) de l'organisation dans une logique responsable * Accompagnement des équipes aux changements et aléas potentiels que rencontre l'organisation * Conduite des transitions technologiques, digitales et énergétiques nécessaires * Mobilisation des ressources humaines dans un mode inclusif et durable * Formulation et mise en œuvre d’une attitude managériale fédératrice et propice au développement de modes de travail éthiques et écoresponsables Analyse de la performance financière et non financière durable * Optimisation des leviers de la performance financière dont dispose l’organisation/l'activité et prise en compte des actifs extra financiers notamment RSE * Analyse et anticipation des risques encourus * Caractérisation de l'organisation au plan de sa performance globale et durable Construction des processus et outils contribuant à la performance durable * Prise en compte des contraintes de transformation (RSE) dans la gestion et les processus opérationnels de l’activité ou de l'organisation * Mesure de l'empreinte carbone d'une activité/organisation * Identification de nouveaux usages numériques/ technologiques et mesure de leur impact (social et environnemental) et de leur performance sur l'écosystème, à moyen et long termes Elaboration de solutions alternatives et innovantes dans la mise en œuvre d'un projet ou d'une activité à visée transformative * Analyse de contextes et de situations préalables à une démarche d'innovation avec une pragmatique écoresponsable * Détermination de modes opératoires dans la mise en œuvre de solutions alternatives et innovantes, soucieux de couvrir une majorité des besoins des parties prenantes * Suivi et mesure de l'efficacité des solutions mises en place sur l'ensemble des périmètres d'activité visés * Analyse de la réalité des transformations opérées et identification des adaptations nécessaires à l'issue de la mise en œuvre de l'activité/du projet innovant Animation d'équipes parties prenantes des projets/d'une activité confrontées à une problématique de transformation * Formulation et mise en œuvre d’une attitude managériale fédératrice et de techniques d’encadrement favorisant la transformation des usages * Mise en place de modes de collaboration et conditions de travail favorisant la formation des collaborateurs aux nouveaux enjeux (RSE) * Contribution à la mobilisation des compétences comportementales et métiers de son équipe notamment au plan des enjeux RSE de l'organisation/l'activité les impactant * Elaboration d’un plan de développement des compétences aux plans collectif et individuel Définition des éléments de communication facilitant l'adoption des transformations sociales et organisationnelles * Préparation des éléments de langage destinés à argumenter les problématiques de transformation auprès des parties prenantes, y compris sa direction générale * Sollicitation de l’ensemble des parties prenantes (internes, externes) de l'activité/du projet autour des transformations les impactant * Mobilisation de méthodes et moyens facilitant l'adoption des mesures de changement aux différentes parties prenantes Organisation des systèmes de veille et d'information appuyant les recommandations de transformation * Mise en place de systèmes de captation et d'analyse de données, fiables et évolutifs * Repérage et évaluation systémique des sources d’informations * Mobilisation des outils de collecte d’informations, notamment numériques, pour soutenir les propositions de transformation, au plan quantitatif et/ou qualitatif