Manager de la Chaine Logistique Durable (kedge Business School)

Les différents emplois avec ou sans le vocable RSE/durable, sont : Manager de la chaîne logistique Supply chain manager Responsable de l'organisation de la chaîne logistique Directeur logistique/supply chain Dirigeant d'unité logistique Ingénieur/Ingénieure logistique - supply chain Consultant logistique - supply chain Chargé de projet ou d'organisation logistique - supply chain Chef de projet logistique/supply chain Analyste logistique - supply chain Manager Flux Responsable de la logistique approvisionnement/distribution/transport Responsable méthode logistique - supply chain Responsable des flux logistiques Designer logistique/supply chain innovation Manager planification/Planning manager Responsable Qualité supply chain Responsable des flux logistiques Responsable services amont de la supply chain (stockage matières premières, approvisionnements, préparation de commandes, …) Acheteur logistique Chargé de la relation client de la chaîne logistique

Elaborer une stratégie « global supply chain » décarbonée - Identifier au travers d’un audit interne, les défis de la chaîne logistique à construire - Analyser au travers d’un audit, le contexte socio-économique de l’entreprise - Repérer les pratiques de gestion des flux les plus compétitives - Définir les objectifs à atteindre à courte, moyenne et longue échéance - Présenter les pistes stratégiques à la gouvernance Construire des chaînes d’approvisionnement et de distribution résilientes - Dessiner le schéma directeur des lignes d’approvisionnement et de distribution - Construire des schémas d’externalisation préventifs - Organiser les chaînes informationnelles - Formuler des propositions de chaînes logistiques nouvelles - Concevoir de nouvelles politiques d’entreposage - Bâtir une supply chain « du dernier kilomètre » Piloter le processus décisionnel S&OP - Etablir les flux prévisionnels nécessaires à l’activité - Conduire l’introduction d’algorithmes d’intelligence artificielle - Définir le processus décisionnel destiné au management des opérations - Intégrer les contraintes des fournisseurs, des transporteurs et des centres de distribution - Engager, en situation de crise, dans des délais courts et de manière sécurisée, des scénarios alternatifs Développer de manière durable la performance des chaînes de distribution et d’approvisionnement - Piloter le suivi de la performance - Animer l’appropriation des indicateurs clés de performance logistique et de contrôle qualité des actions - Piloter les engagements supply chain de nature budgétaire et financière - Définir le schéma de performance logistique « verte » de l’entreprise - Etablir le bilan de la performance environnementale de la supply chain Manager les équipes supply chain en intégrant les attentes sociétales - Anticiper les besoins prospectifs en compétences dans le domaine logistique et supply chain - Coordonner les plans de montée en compétences et de recrutement à engager - Conduire des entretiens annuels d’évaluation des collaborateurs - Mettre en place une organisation agile - Animer les équipes au quotidien