Expert en Controle de Gestion et Pilotage d'Activite (gescep - Esm-A)

Les titulaires de la certification exercent dans de nombreuses fonctions au sein de PME, de grandes entreprises, de cabinets de conseil ou de starts up, en France ou à l’international : Auditeur interne, auditeur externe, consultant - audit – AMOA, contrôleur de gestion, analyste financier, gestion administrative et financière, credit manager, risk manager, conseil en finance, trader, etc. Business developer, (Key) account manager, chef de projet marketing, études, MOE, chef de produit, chef de marque, responsable marketing, chargé de développement marketing-web-digital, responsable export, category manager, responsable commercial, chef des ventes, chargé/,responsable de la relation clients - consommateurs, community manager, social media manager, etc. Business analyst, consultant digital, consultant en management des opérations, chef de projets systèmes d'information, consultant/responsable ressources humaines, chef de projet management du changement, consultant en organisation, gestionnaire chaîne logistique - transport-supply chain, acheteur, gestionnaire approvisionnement, chef de projets etc. Conseil en management-stratégie, responsable knowledge management, responsable développement, gérant,/associé, entrepreneur, conseiller en création d'entreprises, manager d'unités commerciales etc.

COMPETENCES TRANSVERSALES 1 - S’approprier les usages avancés et spécialisés des outils numériques et de l’IA Identifier les usages numériques et analyser les impacts de leur évolution sur les secteurs concernés, en tenant compte des enjeux liés à la transition digitale, pour anticiper les besoins futurs et les transformations sectorielles/stratégiques. Utiliser de façon autonome et stratégique les outils numériques et de l'intelligence artificielle, en intégrant les pratiques durables et inclusives, pour optimiser les processus métiers dans divers secteurs d'activité. Évaluer de manière critique des projets d’intelligence artificielle, en analysant leur pertinence stratégique, leur efficacité opérationnelle et leurs implications éthiques, et en proposant des améliorations ou des alternatives, afin de tenir compte des impacts sociaux et environnementaux et de renforcer leur durabilité. 2 - Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés Mobiliser des savoirs hautement spécialisés, dont certains à l’avant-garde dans leur domaine, pour formuler une pensée originale, en intégrant les impacts des évolutions liées au digital for good, à la transition bas-carbone et à la diversité, dans une perspective d’innovation responsable. Analyser les problématiques de gestion et de développement à l’international, en mobilisant les concepts fondamentaux de la finance, du marketing, du management et de la stratégie, afin d’orienter les décisions et les actions managériales dans une logique de durabilité et de conformité aux normes éthiques internationales. Résoudre des problèmes complexes, en intégrant des savoirs interdisciplinaires, pour analyser les défis et proposer des solutions qui respectent les exigences environnementales et sociales. Apporter des contributions novatrices lors d’échanges de haut niveau dans des contextes internationaux, en intégrant les avancées en matière de digitalisation et en respectant les normes éthiques ainsi que les principes de responsabilité sociale, afin de favoriser des pratiques de coopération durable et responsable à l’échelle globale. Conduire une analyse réflexive et distanciée d’une demande ou d’une situation complexe, en prenant en compte les réglementations en vigueur ainsi que les enjeux liés à la transition écologique et à la transformation numérique, afin de proposer des solutions innovantes pertinentes et responsables 3- Communiquer et convaincre en contexte professionnel Analyser des sources et ressources spécialisées, en mobilisant une démarche critique et des outils de structuration de l’information, afin de documenter rigoureusement un sujet et de produire des synthèses exploitables dans un cadre professionnel ou académique. Communiquer de manière claire et convaincante en anglais, à l’écrit et à l’oral, en s’adaptant à l’audience et au contexte professionnel, pour persuader et engager efficacement les parties prenantes. Utiliser les réseaux sociaux et les plateformes numériques de manière éthique et responsable, afin de développer la visibilité d’un projet ou d’une organisation, tout en respectant les principes de confidentialité. Préparer des éléments de reporting précis et pertinents à destination des parties prenantes internes et externes, en garantissant la clarté, la rigueur et l’adaptation des informations pour faciliter la prise de décision. 4- Contribuer à la transformation en contexte professionnel Gérer des contextes professionnels complexes et imprévisibles, en mobilisant des approches stratégiques innovantes, et en tenant compte des défis numériques, environnementaux et sociétaux, afin d’assurer une prise de décision pertinente et adaptée à un environnement incertain. Assumer des responsabilités pour contribuer à l’amélioration continue des pratiques professionnelles, en revisitant la performance stratégique d’une équipe et en intégrant des solutions adaptées aux enjeux de durabilité, dans une logique de progrès collectif et soutenable Conduire un projet innovant de sa conception à son évaluation, en s’appuyant sur des approches stratégiques nouvelles et en accompagnant la transformation organisationnelle, afin d’intégrer durablement les enjeux de durabilité et de responsabilité environnementale dans les pratiques. Analyser ses actions en situation professionnelle et s’autoévaluer de manière réflexive, afin d’améliorer ses pratiques dans une démarche qualité, en intégrant des critères éthiques, de durabilité et de responsabilité sociétale pour renforcer sa posture professionnelle responsable. Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale dans l’exercice de ses fonctions professionnelles, en tenant compte des enjeux du développement durable et de l’impact des nouvelles technologies, afin de garantir une conduite responsable et alignée avec les valeurs sociétales contemporaines. COMPETENCES SPECIFIQUES 5 - Élaborer une vision stratégique adaptée au secteur Réaliser une veille stratégique sur les évolutions de l’environnement d’affaires, en identifiant les enjeux de développement et les opportunités émergentes propres au secteur, et en tenant compte des facteurs d’innovation technologique, des régulations et des attentes sociétales, afin d’anticiper les transformations et orienter les choix stratégiques de manière éclairée. Proposer des modèles d’affaires innovants adaptés aux dynamiques du secteur, en adoptant une approche entrepreneuriale et interdisciplinaire, pour répondre aux défis économiques et organisationnels, tout en assurant la pérennité et l'efficacité des solutions proposées. Formuler des recommandations stratégiques et définir des plans d'actions adaptés, en prenant en compte les problématiques clés du secteur, les enjeux liés au développement durable et des évolutions technologiques et organisationnelles (incluant l’IA), afin d'assurer une gestion e responsable et durable (proactive) des ressources et des risques. 6 - Concevoir et/ou piloter des solutions de gestion adaptées au secteur Définir les objectifs opérationnels et mettre en œuvre des politiques de gestion, en cohérence avec les orientations stratégiques et les spécificités sectorielles, tout en respectant les normes et régulations applicables dans le domaine d’activité, afin d’assurer une gouvernance efficace et conforme aux exigences du secteur. Concevoir, sélectionner et déployer des outils de pilotage et de contrôle d’activité, en réponse aux besoins spécifiques du secteur, afin d’optimiser l’efficacité opérationnelle et d’améliorer la qualité de la prise de décision. Exploiter les outils numériques et les données disponibles pour améliorer la performance des processus de gestion, en intégrant les technologies avancées telles que l’intelligence artificielle et les outils de data science pour optimiser les prises de décision et l'efficacité opérationnelle. 7 - Mesurer et contrôler la performance dans le respect des règles, normes et démarches qualité appliquées au secteur Réaliser un audit ou un diagnostic stratégique fonctionnel en mobilisant des savoirs interdisciplinaires et spécialisés, afin d’évaluer la performance et de proposer des recommandations adaptées aux spécificités du secteur. Analyser, contrôler et mesurer la performance d’une activité en exploitant les données disponibles, pour évaluer les risques et anticiper les problèmes complexes. Appliquer et respecter les règles, normes et réglementations du secteur en menant une veille continue sur les évolutions juridiques et concurrentielles, afin d’assurer la conformité et la compétitivité. Développer et améliorer des processus et démarches qualité, en intégrant l’innovation et en traduisant les résultats des analyses théoriques en actions concrètes, pour favoriser une gestion proactive et une amélioration continue. 8 - Développer une culture managériale et organisationnelle liée au secteur Conseiller, négocier et collaborer efficacement avec ses équipes et partenaires d’affaires, en tenant compte des spécificités culturelles et des dynamiques relationnelles propres au secteur, afin de construire des relations professionnelles durables et performantes. Gérer l’organisation du travail et conduire les transformations organisationnelles, en s’appuyant sur une analyse des caractéristiques sectorielles et des besoins en innovation, pour favoriser l’adaptation et la compétitivité. Animer, fédérer et motiver des équipes, en adoptant une posture managériale inspirante et en favorisant l’engagement autour des objectifs stratégiques du secteur, pour renforcer la cohésion et l’alignement collectif. Travailler en équipes multiculturelles et distribuées, en intégrant positivement les différentes dimensions de la diversité et en facilitant la collaboration à distance, afin de promouvoir l’efficacité collective à travers des contextes géographiques et organisationnels variés. 9- Accompagner les comportements et postures au travail Piloter son projet de développement personnel en management ou dans les métiers de gestion, en adoptant une posture proactive pour renforcer ses compétences managériales et son leadership, tout en s'adaptant aux exigences spécifiques du secteur. Développer les compétences comportementales et techniques, pour soi-même et pour ses équipes, en identifiant les besoins d’évolution professionnelle, en mobilisant des dispositifs d’apprentissage adaptés et en favorisant le partage des savoirs, afin de soutenir une culture d’amélioration continue et d’alignement avec les objectifs stratégiques de l’organisation et les spécificités du secteur.