Master · NIVEAU 7
Master Programme Grande Ecole
Diplôme visé grade de master
Le DipViGrM PGE en bref
Le Programme Grande Ecole d’emlyon business school est une certification généraliste en sciences de gestion et du management dont l’objectif est de certifié de futurs managers, capables d’entreprendre et de travailler dans tous les secteurs d’activités en contexte multiculturel et de contribuer à la transformation des organisations pour une société plus juste, solidaire et respectueuse de la planète.
Activités visées
Le titulaire du diplôme Programme Grande Ecole est capable de
-
- Maitriser les outils numériques de collecte et d'analyse de données au service de la production de savoirs dans une approche critique
-
- Elaborer et piloter la stratégie d'une organisation à partir des enjeux sociaux, économiques, éthiques et environnementaux
-
- Mener un projet de transformation en accompagnant le changement
-
- Maîtriser les fonctions de gestion financière, comptable et des opérations de l'organisation
-
- Déployer une démarche qualité et s'assurer du respect de la règlementation et la mettre en œuvre
-
- Concevoir, piloter et communiquer la création de valeur
-
- Piloter les équipes en exerçant un leadership responsable
-
- Construire et diriger un projet intra/entrepreunarial et innovant
Le programme du DipViGrM PGE : compétences et matières
Maitriser les outils numériques de collecte et d'analyse de données au service de la production de savoirs dans une approche critique
-
C1. Maîtriser les méthodologies de recherche quantitatives et qualitatives pour concevoir une recherche rigoureuse
-
C2. Conduire une recherche bibliographique afin de faire un état de l'art exhaustif
-
C3. Définir les objectifs de la recherche et la méthodologie de collecte et d'analyse des données pour orienter efficacement la recherche
-
C4. Déterminer les hypothèses de recherche afin de répondre au sujet de la recherche
-
C5. Réaliser la collecte des données en utilisant les méthodes d'enquêtes qualitatives et quantitatives pertinentes pour assurer le traitement des données nécessaire
-
C6. Traiter les données à l'aide des outils numériques adaptés
-
C7. Analyser de manière critique les données collectées afin d'éviter les erreurs d'interprétation
-
C8. Proposer des alternatives de prototypage écoresponsable pour favoriser le lancement de solutions innovantes de développement
-
C9. Diffuser la recherche sur le plan académique afin de contribuer à la production de connaissances théoriques
Elaborer et piloter la stratégie d'une organisation à partir des enjeux sociaux, économiques, éthiques et environnementaux
-
C10. Choisir une méthode d'analyse stratégique pour garantir une analyse pertinente de l'entreprise dans son environnement
-
C11. Conduire une analyse stratégique de l'entreprise dans son environnement externe afin de cerner les principales opportunités et menaces
-
C12. Conduire une analyse interne de l'entreprise afin de recueillir ses forces et ses faiblesses
-
C13. Elaborer un business plan pour permettre une mise en oeuvre coordonnée et efficiente de la stratégie
-
C14. Définir les priorités de la stratégie d'entreprise en intégrant les dimensions éthiques, environnementales et sociétales afin de prendre en considération les objectifs de développement durable
Mener un projet de transformation en accompagnant le changement
-
C15. Discerner et analyser les défis de la transformation et du changement, avec une approche responsable, dans un contexte organisationnel
-
C16. Réaliser un diagnostic pour définir une stratégie de transformation qui intègre les potentielles opportunités de l'environnement afin de définir le cadre opérationnel du projet de transformation
-
C17. Mettre en oeuvre un plan d'action efficace afin de garantir le succès du projet de transformation
-
C18. Identifier et fédérer les parties prenantes appropriées pour favoriser la réussite du projet
-
C19. Gérer des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles pour couvrir l'ensemble des dimensions du projet de transformation
Maîtriser les fonctions de gestion financière, comptable et des opérations de l'organisation
-
C20. Identifier une politique financière adaptée à l'entreprise sur la base d'une analyse intégrant les dimensions stratégique, règlementaire et sectorielle
-
C21. Réaliser et communiquer des avis, audits et diagnostics techniques pour s'assurer de la bonne compréhension par les différentes parties prenantes
-
C22. Formuler des réponses sur des dossiers d'investissement nationaux ou internationaux pour garantir une bonne adaptation à la stratégie de l'entreprise
-
C23. Utiliser des outils d'analyse financière pour évaluer les actifs financiers
-
C24. Optimiser la gestion des opérations et la chaîne logistique de l'entreprise pour améliorer sa performance
-
C25. Prendre des décisions à caractère financier afin de garantir le respect des conditions règlementaires, environnementales et éthiques en vigueur
Déployer une démarche qualité et s'assurer du respect de la règlementation et la mettre en œuvre
-
C26. Identifier des réponses juridiques adaptées à des situations particulières afin de correspondre aux besoins de l'entreprise et son contexte règlementaire
-
C27. Maîtriser le cadre et la méthodologie juridique applicable pour reconnaitre les problématiques juridiques en amont des projets
-
C28. Réaliser un diagnostic de conformité au sein de l’entreprise afin de garantir le respect des règles applicables par les dirigeants et les équipes
-
C29. Intégrer une démarche de conformité concernant les principes d'éthique afin de respecter les standards de qualité dans l'intégralité des processus de l'entreprise
-
C30. Prendre en compte le contexte règlementaire national et international sur la conformité de la protection des données personnelles afin de garantir le respect de la régulation
-
C31. Mettre en œuvre des outils de gestion de la qualité et des normes afin de garantir la conformité des exigences légales et réglementaires liés aux produits et services
-
C32. Développer une culture de la gestion du contrôle qualité pour prévenir les risques et améliorer la qualité des processus au sein de l’entreprise en favorisant l’engagement et implication des équipes au profit de l’organisation
Concevoir, piloter et communiquer la création de valeur
-
C33. Conduire une analyse de marché en s'appuyant sur des sources fiables et pertinentes pour réaliser un diagnostic marché
-
C34. Définir une stratégie marketing en France et à l'international pour permette la conquête et l'acquisition de nouveaux clients ainsi que l'adhésion des équipes de développement
-
C35. Identifier les leviers de développement de l'entreprise pour créer de la valeur pour l’organisation de manière durable et responsable
-
C36. Elaborer le budget marketing afin de garantir le développement de son capital marque
-
C37. Déployer un plan de commercialisation et de communication en France et à l'international pour mettre en oeuvre la stratégie marketing
-
C38. Construire une stratégie digitale pour renforcer le capital marque de l'entreprise
-
C39. S'assurer de la conformité des contrats marketing avec les prestataires pour sécuriser les opérations marketing
Piloter les équipes en exerçant un leadership responsable
-
C40. Réaliser un diagnostic des ressources humaines de l'entreprise avec les outils appropriés pour définir une stratégie RH
-
C41. Favoriser un leadership inclusif, inspirant et authentique afin d'accroître la motivation au travail
-
C42. Développer un esprit d'équipe multiculturel, basé sur l'intelligence collective pour favoriser l'engagement des équipes
-
C43. Gérer l'organisation du travail, les évolutions du rapport au travail et les modalités de mobilité
-
C44. Savoir communiquer les décisions et mobiliser les équipes opérationnelles pour réaliser les objectifs fixés
-
C45. Faire face aux situations complexes en s'adaptant aux interlocuteurs afin d’éviter les conflits et blocages
Construire et diriger un projet intra/entrepreunarial et innovant
-
C46. Conduire les analyses pertinentes afin d'identifier les alternatives de projets intra / entrepreneuriaux afin de tenir compte des enjeux environnementaux, sociaux et éthique
-
C47. Structurer un modèle collaboratif de développement du projet intra / entrepreneurial pour favoriser sa réussite
-
C48. Evaluer les risques de développement du projet intra / entrepreneurial pour anticiper les échecs potentiels
-
C49. Définir un business model pour orienter les décisions opérationnelles
-
C50. Mettre en oeuvre le projet intra / entrepreneurial en s'appuyant sur des outils de pilotage et d'exécution pour s'assurer de la conformité avec une vision responsable et de long terme
Que faire après un DipViGrM PGE ? (métiers et poursuite d'études)
Le DipViGrM PGE en alternance
Combien coûte un DipViGrM PGE ?
Droits d'inscription universitaires + CVEC.
Écoles de commerce, ingénieurs privés, Masters spécialisés.
Pris en charge par l'OPCO de l'entreprise.
Le DipViGrM PGE est-il fait pour vous ?
Investigateur
Analytique, recherche, science
Conventionnel
Organisation, données, rigueur
Entreprenant
Leadership, vente, persuasion