Responsable en management des organisations : option "Diriger une entité opérationnelle" - option "Coordonner des activités de management stratégique"

Le responsable en management des organisations décline en actions les objectifs qui lui ont été fixés par sa direction. Il pilote et anime une ou des équipes. Il gère et organise les moyens humains, matériels et/ou budgétaires qui lui sont confiés et en contrôle l’efficience. Il fédère l’action de ses collaborateurs et suscite leur engagement. Il est garant de l’adhésion des équipes aux valeurs et à la culture de l’entreprise, qu’il veille à promouvoir. Le responsable en management des organisations accompagne le personnel placé sous sa responsabilité dans son activité quotidienne, comme dans ses perspectives d’évolution. Il détaille les directives et fixe les axes de travail, en entretenant la cohésion. Il veille au maintien des compétences, ainsi qu’à leur adéquation avec les responsabilités de chacun, en optimisant les ressources humaines et matérielles, tout en s’attachant à prévenir les risques de conflit individuels et collectifs. Il veille à instaurer un mode de travail collaboratif en identifiant les collaborateurs aptes à la délégation de responsabilité. - Mobilisation des collaborateurs ; - Développement de la cohésion ; - Arbitrage des relations intra et inter-équipes ; - Développement de la performance ; - Gestion administrative du personnel. La coordination de l'activité est le processus de planification, de mise en œuvre et de gestion des activités d'une organisation. Pour ce faire, le responsable en management des organisations travaille avec les employés, les dirigeants et les autres parties prenantes pour identifier et résoudre les problèmes, améliorer l'efficacité comme la productivité, et garantir que l'organisation fonctionne de manière optimale. Ce domaine essentiel permet d'assurer que l’entité atteigne les objectifs assignés et que les projets soient livrés à temps, dans le respect du budget attribué. - Organisation de l’activité : . Conception ; . Planification ; - Conduite de l’activité ; - Prévention des risques professionnels (RPS, violence, HSCT, QSE) ; - Gestion budgétaire ; - Gestion des ressources matérielles ; - Veille prospective. Le responsable en management des organisations assimile les directives de sa hiérarchie et les décline en actions à planifier. Garant de la communication en interne et vers l’extérieur, il assure la mise en œuvre de la politique générale de l’organisation et anticipe les facteurs de risques de tous ordres, ainsi que leur impact potentiel, en palliant les dysfonctionnements, si nécessaire. Il vérifie l’atteinte des objectifs comme l’application des réglementations et identifie les axes de progrès éventuels. - Détermination et priorisation des objectifs ; - Évaluation de la performance ; - Amélioration des procédures et process ; - Mise en œuvre d’une nouvelle organisation ; - Transmission de la culture et des valeurs de l’entreprise ; - Mise en œuvre de la communication : . au sein de la structure ; . avec la hiérarchie ; . avec l’extérieur. Diriger une entité opérationnelle (option 1) Le responsable en management des organisations titulaire de cette option situe son action et celle de l’entité qu’il dirige dans le contexte environnant. Il conçoit les plans opérationnels et dirige la réalisation des missions qui lui sont confiées, en réagissant sans délai à la survenue d’un événement grave. - Déclinaison des directives opérationnelles ; - Réalisation des missions ; - Réaction en cas d’événement grave. Coordonner des activités de management stratégique (option 2) Le responsable en management des organisations titulaire de cette option s’attache à faciliter les échanges d’information entre la direction et les entités subordonnées ou les prestataires extérieurs. Il seconde son supérieur hiérarchique direct ou sa direction et prépare les choix, ainsi que les décisions stratégiques, puis en assure le suivi. - Gestion des données ; - Déclinaison des orientations stratégiques ; - Conseil et aide à la décision ; - Conduite de projet ; - Organisation d’audits. Dans le cadre de la prise en compte du handicap et selon la structure, les activités de ce métier peuvent être menées par : - par du personnel lui-même en situation de handicap, selon l’emploi considéré, notamment des blessés en service ; - avec du personnel en situation de handicap ; - au profit de personnel en situation de handicap.