Directeur ingénierie sécuritaire

La qualification de «Directeur ingénierie sécuritaire » est ouverte aux officiers de gendarmerie et des armées (pour 25 %) et aux cadres supérieurs des secteurs privé et public (pour 75 %). Plus que jamais, la sécurité est au cœur des préoccupations de l’État et des entreprises. Le métier de directeur ingénierie sécuritaire, responsable de la sûreté de son organisation, est un maillon fort de la chaîne de sécurité globale. Dans un contexte national et international de plus en plus complexe et menaçant, le métier de directeur ingénierie sécuritaire répond à un besoin important de compétences spécifiques dont la valorisation par la certification au profit du ministère, des entreprises et des administrations est incontournable. Un besoin de compétences dans un contexte de menaces globales. Face aux tensions sécuritaires croissantes qui menacent les organisations, le métier de directeur ingénierie sécuritaire est de plus en plus exigeant. Les organisations subissent une diversification considérable des menaces et des risques qui pèsent sur elles et leurs intérêts économiques dans les domaines suivants : * terrorisme ; * cyberattaques / cybermenaces ; * banditisme ; * risques naturels ; * risques sociaux ; * insurrections et contre-insurrections ; * conflits armés. S’ajoute aux menaces un environnement de la sûreté d’une complexité croissante due à la conjonction de nombreux facteurs : * une dynamique nationale et mondiale de plus en plus agressive ; * une diversification et une intensification des menaces ; * un état de crise quasi permanent ; * un développement des outils digitaux qui offre autant de fragilités ; * un cadre législatif et institutionnel complexe. La crise du Covid.19 et les nouveaux risques qui en découlent ont mis en exergue cette complexité en plaçant le directeur ingénierie sécuritaire au cœur des problématiques de continuité d’activité (télétravail, sécurité sanitaire, réorganisation…). L’ampleur des menaces impose donc une approche transverse au sein des organisations, qu’elles soient civiles ou militaires, publiques ou privées, en y associant notamment les directions métiers et les dirigeants. Dans ce contexte, la montée en compétence des professionnels du secteur de la sûreté est un enjeu fondamental de sécurité clairement identifié par les opérateurs. Toutes les organisations modernes identifient que la protection de leurs personnels et de leurs intérêts matériels et immatériels imposent une densification des compétences en : * renforçant des compétences spécifiques de leurs responsables sûreté ; * développant qualitativement la coproduction de sécurité entre les entreprises, les administrations et les services régaliens de l’État (fonction sécurité, défense, diplomatie, justice…) ; * intégrant les processus de décloisonnement entre les professionnels de la sûreté et ceux des fonctions connexes et annexes à ce métier ; * élargissant les réflexions et les compétences relatives aux situations de handicap des collaborateurs dans les processus de sûreté.