Responsable en comptabilité et contrôle de gestion

Élaboration de la stratégie des activités comptable et financière en lien avec la stratégie globale définie par la Direction de l’entreprise pour définir des objectifs spécifiques RSE/RSO/ESG, par service/département Recueil des données financières de l'entreprise pour s'assurer qu'elles soient disponibles et fiables pour une analyse approfondie. Examen des états financiers et extra financiers de l'entreprise dans son ensemble. Repérage des écarts significatifs, pour détecter les variations importantes dans les données financières qui pourraient indiquer des problèmes ou des opportunités pour l'entreprise. Formulation de recommandations pour résoudre les problèmes identifiés ou améliorer la gestion financière et extra financière de l'entreprise. Les recommandations sont élaborées en prenant en compte les objectifs stratégiques de l'entreprise, visant à orienter la gestion financière et extra financière vers l'atteinte de ces objectifs. Suivi de la mise en place des recommandations et évaluation de leur impact sur la performance financière de l'entreprise, pour s'assurer que les actions correctives sont mises en place et mesurer leur impact sur la performance financière de l'entreprise. Les stratégies et décisions financières sont ajustées en conséquence. Élaboration du processus de contrôle de gestion, visant à créer un système de contrôle interne pour surveiller et améliorer les performances financières et opérationnelles de l'entreprise. Cela inclut la définition des méthodes, des indicateurs, et des outils nécessaires pour aligner le contrôle de gestion sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. Analyse et interprétation des données financières, incluant les chiffres comptables, les flux de trésorerie et les ratios financiers, pour détecter des tendances, des écarts et des anomalies significatifs et fournir des recommandations argumentées d'amélioration de la situation. Élaboration et suivi du budget, avec la direction et les différents départements de l'entreprise pour créer un budget annuel aligné sur les objectifs de l'entreprise. Une fois le budget établi, le suivi est essentiel pour assurer une prise de décision budgétaire efficace. Gestion des coûts et de la rentabilité, passant par l'analyse méthodique de l'ensemble des coûts de l'entreprise, l'identification d'éventuelles économies envisageables, et l'utilisation de ces informations pour prendre des décisions financières éclairées. Le but ultime étant d'optimiser la rentabilité de l'entreprise. Gestion des investissements financiers et extra financiers dans le respect des normes ESG (Environnement, Social et Gouvernance), visant à mettre en œuvre des stratégies d'investissement responsables et à surveiller les performances en fonction de ces critères. L'objectif principal est de réaliser des investissements durables et socialement responsables. Mise en place de tableaux de bord de gestion, impliquant d'identifier les indicateurs clés de performance (KPI), de collecter les données pertinentes, de les organiser de manière qu'elles soient faciles à interpréter, et de créer des graphiques visuellement informatifs. Recensement des flux au sein de l’entreprise, impliquant la collecte, la documentation et l'analyse des divers flux de données, d'informations, de ressources et de processus au sein d'une entreprise, pour établir une vue d'ensemble complète de la manière dont ces éléments circulent à travers l'organisation. Cette analyse permet de mieux comprendre les interactions et les dynamiques internes, d'identifier les points forts et les faiblesses, et d'optimiser les processus internes. Retraitement et présentation des données, principalement à l'aide d'un tableur, pour concevoir des modèles personnalisés adaptés aux besoins du contrôle de gestion et en fonction des interlocuteurs (direction ou collaborateurs). Manipulation et contrôle de la Data, au travers de sources de données issues du B.I et de l'ERP, pour s'assurer que les données collectées sont précises et de haute qualité. Cela implique souvent le nettoyage des données, la correction automatique ou manuelle des erreurs et la structuration des données pour une utilisation efficace. Animation des équipes administratives, comptables et/ou financières, par la supervision, la coordination et la motivation des équipes responsables des activités administratives, comptables et financières au sein de l'entreprise, dans une perspective de responsabilité sociale des entreprises (RSE & ESG). Planification et suivi des projets comptables et financiers, dans le cadre d'évènements ponctuels (l'expansion vers de nouveaux marchés, la mise en œuvre de nouvelles technologies, la diversification des produits ou des services) ou d'amélioration continue (réduction des coûts, optimisation de la gestion des stocks, exigences de divulgation accrues). Collaboration avec les parties prenantes, internes, tels les départements opérationnels, la direction de l'entreprise, les équipes comptables et financières, ainsi qu'avec d'autres acteurs externes tels que les auditeurs, les régulateurs, et les partenaires commerciaux, de manière proactive et professionnelle, pour renforcer l'interaction, la confiance et la transparence