Diplôme · NIVEAU 7

Manager du développement des ressources humaines

Diplôme de type Diplôme

Nb formations46 formations

NiveauDiplôme

Présentation

Le diplôme en bref

Le Manager du développement des ressources humaines (MDRH) intervient à la fois au niveau : * Stratégique : Le MDRH est partie prenante dans la réflexion et la mise en place de la stratégie de l’entreprise (qu’elle soit structurée ou plus intuitive), en liaison avec la direction de l’entreprise ou la direction des ressources humaines du groupe. Il/elle ne doit pas uniquement savoir faire, mais doit-être capable de diagnostiquer un problème et de proposer des solutions. * Managérial : Le MDRH est un manager d’activité et d’équipe. Il doit donc être capable d’organiser une activité, de mener une équipe, de conduire un projet, de mobiliser les énergies et de négocier avec les partenaires ou les institutionnels. * Opérationnel : Le MDRH est un homme de terrain. Il e représente la direction auprès des managers et des salariés, négocie avec les instances représentatives du personnel et fait appliquer les décisions prises au niveau de la DRH, en développant les outils RH nécessaires. * Technique : le MDRH doit maîtriser de nombreuses compétences techniques pour mener à bien ses missions. Il/elle utilise son expertise en fonction des besoins de la direction, des managers et des salariés du son périmètre d’action. Le titre de « Manager du Développement des Ressources Humaines » regroupe donc des postes de décisionnaires, d’encadrement et/ou d’experts RH

Activités visées

Un
titulaire du titre de « Manager du Développement des Ressources
Humaines » (MDRH) peut être amené à effectuer les activités suivantes,

correspondant aux 7 blocs de compétences

- ELABORATION ET PILOTAGE DE LA STRATEGIE RH DANS UN CONTEXTE INTERNATIONAL
Le Manager des Ressources Humaines élabore la stratégie RH en fonction de
la culture et du projet stratégique de l’entreprise sur son périmètre
international. Il met en œuvre les actions stratégiques RH en
autonomie ou en équipe. Il est responsable du pilotage des actions RH sur son périmètre fonctionnel ou terrain, par la mise en œuvre et le
suivi d’indicateurs de performance.
- MANAGEMENT DES COMPETENCES
Le
Manager du Développement des Ressources Humaines réalise un diagnostic
prévisionnel des emplois, des effectifs et des compétences de
l’entreprise au regard des évolutions d’activités attendues. Il
établit et pilote des plans d’actions RH d’adaptation des emplois et
compétences aux évolutions à venir : plans de recrutement, accroissement
de la mobilité interne, accompagnement des départs dans le cadre de
restructurations d’activités, formation des collaborateurs, gestion des
carrières, fidélisation des talents, etc. Il s’appuie sur les
outils et pratiques RH et de management existants et développe de
nouvelles méthodes RH, pour favoriser la fluidité de l’emploi et
l’adéquation des compétences des salariés aux besoins de l’entreprise,
notamment dans le cadre des projets de restructurations et
transformation de l’entreprise
- MANAGEMENT DES EQUIPES DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT
Le Manager du Développement des Ressources Humaines manage une équipe RH
et/ou des acteurs sur un projet RH. Il doit donc organiser son
équipe, déléguer des tâches, développer les compétences et motiver les
collaborateurs de son entité. Il est amené également à conseiller
et/ou former les autres managers dans leurs pratiques d’animation
d’équipes. Il pilote et anime des projets pour répondre aux besoins
d’amélioration ou d’innovation dans les méthodes et outils RH. Il est en charge de l’accompagnement du changement humain dans le cadre de
projets impliquant de grandes transformations pour les collaborateurs
(déménagement, restructuration,). Dans ce cadre, il soutient, outille et
forme les managers pour faciliter l’acceptation des évolutions de
l’entreprise.
- MANAGEMENT DE LA QVT ET DE LA SANTE AU TRAVAIL
Le Manager des Ressources Humaines élabore et déploie la démarche de
prévention des risques professionnels pour assurer la sécurité des
personnes présentes dans l’entreprise. Il intervient en situation
de risque avéré ou de crise. Il est en charge de l’organisation de
l’évaluation des risques psycho-sociaux. Il met en place des outils
favorisant la QVT et le bien-être au travail des salariés (groupes de
parole, télétravail, etc.). Il développe une prise de conscience
des enjeux de la RSE. Enfin, il garant de la lutte contre toute
forme de harcèlement et ou de discrimination dans son périmètre. Il
pilote les procédures lorsque ces situations sont suspectées.
- MANAGEMENT DES RELATIONS CONTRACTUELLES AU TRAVAIL
Dans
son rôle de maintien du respect des obligations légales, le Manager
des Ressources Humaines veille sur l’actualité sociale pour adapter les
règles internes aux évolutions législatives. Il contrôle la bonne
application du droit en interne et alerte sur les risques encourus.
Il conseille les managers sur les disposions légales. Enfin, en cas
de non-respect des règles et/ou de conflit interpersonnel, il
conduit les médiations ou met en œuvre une procédure disciplinaire à
l’encontre du salarié ou du manager. Il représente l’entreprise
dans le cadre d’une procédure prud’hommale.
- CONDUITE DU DIALOGUE SOCIAL
Le Manager des Ressources Humaines organise le dialogue social. Il pilote les élections professionnelles, fait respecter les modalités de fonctionnement des instances et construit et suit les calendriers sociaux. En animateur du dialogue social, il organise les négociations avec les organisations syndicales et peut présider, en délégation de l’employeur, les réunions du CSE. Enfin, il prend la mesure et maintient le climat social. Il intervient dans la prévention et la résolution de conflits collectifs. Il conduit également le dialogue social dans des contextes complexe de restructuration, de cession ou de transfert d’activités.
- CONCEPTION ET MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE GLOBALE DE REMUNERATION
Dans
le cadre d’une politique budgétaire et financière fixée par la
Direction Financière de l’entreprise et d’une volonté de renforcer la
fidélisation et/ou la motivation des salariés, le Manager du
Développement des Ressources Humaines établit une stratégie globale de
rémunération et de reconnaissance. Il repère et analyse les
pratiques en matière de rémunération et d’avantages, tant en interne que
celle du marché du travail de son secteur. Il oriente et conseille
les managers dans les choix de rémunération et d’augmentation de leurs
collaborateurs afin de tendre vers une équité salariale. Il
construit et suit le budget de masse salarial et réalise le contrôle de
gestion social. Il mesure et évalue la valeur ajoutée produite par
la fonction RH afin d’orienter les actions RH en fonction des besoins
des opérationnels. Il optimise fiscalement les éléments de
rémunération.

Programme

Programme et compétences

Analyser la culture et le projet stratégique de l’entreprise sur son
périmètre international pour élaborer un plan stratégique RH à moyen
terme, le présenter et le promouvoir auprès de la direction
Faire un diagnostic et un audit des différents domaines de la fonction
RH afin de proposer des actions en matière d’organisation ainsi que des
indicateurs de performance permettant de mesurer et d'optimiser sa
valeur ajoutée afin de répondre aux besoins de ses clients internes en
France et à l’international Mesurer la performance RH et définir les priorités d’actions en
valorisant les différents coûts prévisionnels tant internes qu'externes
afin de présenter et défendre un budget respectant le cadre fixé par la
direction générale Analyser
les évolutions démographiques, métiers, compétences et qualifications
pour bâtir une GEPP en identifiant et évaluant à la fois les ressources
disponibles et les besoins à pourvoir
Bâtir
et piloter des revues de personnel permettant d'évaluer les ressources
internes, d’établir des plans de successions et d'identifier des postes
ou compétences clefs pour accompagner les parcours individuels et la
mobilité
Définir
et mettre en place une politique de recrutement et de communication
/marque employeur
pour répondre aux besoins en ressources ne pouvant
être satisfaits en interne Construire et piloter un plan de développement des compétences
permettant l’adaptation et l’employabilité des collaborateurs en
intégrant l’ensemble des moyens d’actions et informations disponibles
(entretien professionnel, catalogue de formation, tutorat...) dans une
logique d’optimisation des coûts.
Accompagner la direction dans un projet de transformation d’entreprise
impliquant des créations et des suppressions d’emplois, pour assurer le
respect des facteurs éthiques et humains Recruter, intégrer, conduire et développer, les collaborateurs de son
équipe pour motiver, et créer un climat générateur de performance
collective
Manager un projet de transformation à forte valeur ajoutée digitale
(type SIRH) de sa définition jusqu’au retour d’expériences pour
accompagner les évolutions de l’entreprise. Diagnostiquer les changements (organisationnels, outils, culturels et/ou métier) pour détecter et anticiper leurs impacts Elaborer et promouvoir des outils de communication et des méthodes
pédagogiques pour accompagner les managers et les salariés dans l’adaptation aux changements
Concevoir et piloter un plan de prévention des risques et superviser la
mise en œuvre d’actions spécifiques dans l’entreprise, en coordination
avec les acteurs de la santé au travail, pour assurer l'application des
normes de sécurité inhérentes au secteur d’activité, faire évoluer les
comportements et aider les managers à répondre aux situations de crise
et /ou humainement délicates
Concevoir et animer des actions permettant de favoriser le « bien-être au
travail » et négocier avec les IRP des accords de temps et/ou
d’organisation de travail, pour permettre un meilleur équilibre vie
professionnelle/ vie privée Définir les enjeux RH en identifiant les impacts sociaux, économiques
et d’image lié à la responsabilité sociétale de l’entreprise pour
favoriser l’intégration de la société dans son environnement Superviser et communiquer, avec la direction, sur la politique de
diversité, et apporter, si nécessaire, les mesures correctives adaptées
pour éviter toutes formes de discrimination et de harcèlement
Actualiser les règles internes de l’entreprise et réaliser une veille
juridique sur les différents éléments de la vie du contrat de travail
pour garantir le respect du droit dans le cadre des pratiques RH Former et appuyer les managers afin d’assurer le respect des
obligations légales réglementaires et conventionnelles au sein de
l’entreprise
Identifier les situations pouvant engager la responsabilité pénale ou
civile de l’employeur et/ou de ses représentants pour mener les actions
correctives Analyser la situation et les faits pour poser un diagnostic et évaluer
la nature des solutions à apporter (amiable ou disciplinaire) Dans le cadre d’un contentieux à l’encontre d’un collaborateur, piloter
la mise en œuvre des procédures, en relation avec les juristes
(internes ou externes) pour assurer la défense des intérêts de
l’entreprise
Préparer et piloter les élections des représentants du personnel au CSE pour poser le cadre de l’architecture sociale
Animer les relations sociales en coordination avec la direction, pour
élaborer et faire respecter les calendriers sociaux et les procédures
légales dans le cadre des informations/consultations obligatoires. Identifier et analyser les enjeux et jeux d’acteurs pour conduire et négocier des accords avec les organisations syndicales
Piloter des consultations et négociations spécifiques liées à un plan
de réorganisation /restructuration pour en définir les modalités et les
mesures d’accompagnement
Construire, suivre et analyser un baromètre social afin d’identifier
les signaux faibles du climat social et organiser avec la direction la
communication pour prévenir des risques de tension ou de conflits
Bâtir en coordination avec la direction une stratégie de crise pour assurer la résolution de conflits collectifs Etablir à partir des descriptions et des profils de postes, une méthode
de cotation et de classification permettant de garantir l’équité
interne
Conduire avec des cabinets spécialisés, des audits sur les pratiques et
les niveaux de rémunération du secteur pour s’assurer de la
compétitivité et présenter à la direction une stratégie attractive,
respectueuse des équilibres financiers ainsi que des obligations légales
et conventionnelles
Promouvoir les différentes formes de rémunération (directes et
indirectes) pour développer l’engagement des collaborateurs et
l’attractivité Accompagner les managers sur les différents outils et leviers pour
définir les niveaux de rémunération à l’embauche, fixer les plans
d’augmentation et établir des modalités d’évaluation des objectifs Mettre en place un contrôle de gestion social afin d’analyser les
variations de masse salariale et veiller au maintien de la conformité
pour anticiper les impacts sur le résultat de l’entreprise Optimiser l’utilisation des leviers fiscaux de l’ensemble des éléments
de rémunération pour rechercher le meilleur ratio coût/efficacité

Débouchés

Que faire après ce diplôme ?

M1503

Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)

3 734 € — 5 026 €

M1502

Chargé / Chargée de recrutement

3 734 € — 5 026 €

Alternance

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