Manager des Ressources Humaines (ms Tbs)

Sous la dénomination « Manager en Ressources Humaines », titre générique, nous retrouvons les fonctions et appellations suivantes : * Responsable des Ressources Humaines * Consultant RH / Conseiller RH externalisé * Chargé RH et gestion des compétences * Directeur ou Chef de projets RH / Chargé de mission RH * Responsable formation A partir de la stratégie de l’entreprise, le Manager en Ressources Humaines définit la politique RH à un horizon de 2 – 3 ans et la décline en stratégie RH. Il anticipe, pilote, administre, mobilise et développe les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. En tant que consultant RH au sein d’un cabinet, il conseille et accompagne les organisations clientes depuis la conception de leur stratégie RH jusqu’à la déclinaison et mise en œuvre des outils, la digitalisation et SIRH, y compris l’évaluation. Dans des grands groupes, il peut être spécialisé sur des missions spécifiques, telles que gestion des emplois et compétences, mobilité, formation professionnelle, digitalisation et SIRH, gestion de la diversité…

* Formuler la politique RH de l’entreprise * Mettre en place et animer une démarche de GPEC afin de déterminer les besoins en emploi et ressources à 2-3 ans. * Concevoir la stratégie de gestion des carrières, y compris à l’international * Concevoir de la stratégie de la marque employeur, du recrutement et de l’intégration * Concevoir le système de rétribution (rémunération et avantages) * Piloter l’efficience de la fonction RH * Impulser et accompagner des projets de changement de l’entreprise et de l’organisation du travail. * Communiquer en permanence sur le projet et les valeurs de l’entreprise. * Impulser et faciliter les processus de digitalisation * Animer l’intelligence collective * Mettre en place et piloter le SI RH * Valoriser économiquement et financièrement les services fournis par la fonction RH * Assurer la veille juridique, conventionnelle et règlementaire permanente. * Identifier les différents acteurs et leur rôle dans la définition de la conformité administrative et juridique liée à la gestion du personnel * Gérer et suivre les contrats de travail de l’entrée à la sortie * Conduire et valider les opérations de paie et gestion des temps * Piloter l’investissement en développement de compétences. * Mettre en œuvre les plans d’adaptation de la masse salariale à l’activité * Mettre en œuvre et piloter les mesures disciplinaires et licenciements * Mettre en place et suivre les indicateurs et les tableaux de bord sociaux * Organiser les relations sociales et animer la relation avec les institutions représentatives du personnel * Piloter les négociations (CSE, NAO, commission formation, commissions paritaires…) * Gérer les situations critiques (conflits, plans sociaux, réorganisation…) * Mettre en place et animer une politique d’amélioration permanente de la QVT * Accompagner les salariés tout au long de leur parcours dans l’entreprise * Mettre en œuvre une politique de fidélisation des collaborateurs * Renforcer l’engagement et la performance, individuels et collectifs * Renforcer la professionnalisation des managers et chefs projets * Faciliter la cohésion interne à l’entreprise * Gérer des situations « difficiles » * Manager son équipe RH