Manager achats et supply-chain (MS)

Au cours des dernières décennies, une plus grande professionnalisation et une montée en compétences des acteurs de la Supply Chain et des Achats est devenue indispensable. Le positionnement des problématiques et enjeux de ces fonctions au cœur de la réflexion stratégique est aujourd’hui acquis dans de très nombreuses entreprises. Elles ne sont plus considérées comme des fonctions auxiliaires ou supports, mais comme des sources de maintien ou de renforcement d’avantages concurrentiels. Elles ne sont plus gérées comme des centres de coûts, mais comme des leviers de création de valeur. Leur importance s’est encore accrue avec le développement des enjeux RSE dans le management des organisations. L’intégration de pratiques de management responsable tout au long du processus d’approvisionnement, de production et de distribution devient une nécessité. La mise en place d’organisations industrielles de plus en plus complexes, nécessitant la coordination des décisions et des flux inter-entreprises a rehaussé sensiblement le niveau de recrutement, en termes de connaissances et de compétences au sein des activités de la Supply Chain et des Achats. En effet, les Managers Achats et Supply Chain (MS) ont pour objectif de créer de la valeur pour leur entreprise en construisant et pilotant, en interne et avec leurs fournisseurs, une infrastructure concurrentielle permettant de synchroniser la fourniture de biens et services avec la demande, ainsi que de concevoir des outils et mécanismes adaptés de mesure de la performance globale dans un environnement mondialisé. Le contexte actuel a renforcé le besoin pour les entreprises d’avoir des supply chains robustes et résilientes. Pour aller vers cet objectif, la capacité des managers à s’appuyer sur les nouvelles technologies intelligentes s’avère être une nécessité. Les champs professionnels visés par la certification recherchent des profils Achats et Supply Chain à fort potentiel analytique, stratégique et opérationnel. Leur vision à 360° de l’environnement de l’entreprise apporte aux dirigeants un état des lieux des forces et faiblesses actuelles, une instauration des meilleures pratiques de gestion et une anticipation des enjeux futurs. Les stratégies d’achats modernes sont influencées par une série de tendances et innovations qui transforment les pratiques traditionnelles. Les entreprises qui embrassent ces changements peuvent non seulement réaliser des économies significatives, mais aussi améliorer leur compétitivité et leur image de marque en tant qu’acteurs responsables et avant-gardistes sur le marché global.