Directeur des établissements de santé

Définition et pilotage de la politique générale de l’établissement dans le cadre des politiques réglementaires et territoriales Elaboration de la stratégie de l’établissement en fonction des orientations de l’organisme gestionnaire et des politiques publiques Mise en place des actions de communication et de promotion de l’établissement de santé Développement de la qualité des prestations de l’établissement Garantie du respect des droits des usagers et de leur famille Pilotage de projets et participation aux politiques territoriales d’actions sanitaires Participation aux actions de développement des relations avec les partenaires et les autorités Construction et promotion des projets de développement de l’établissement Promotion et accompagnement des projets de développement durable et de Responsabilité Sociétale des Organisations Mesure des actions décidées Organisation de l’établissement de santé dans le respect du contexte réglementaire spécifique Analyse de la performance économique, sociale et environnementale de l’établissement Détermination de la situation de l’établissement d’un point de vue médico-économique et sur le plan territorial Définition des objectifs en termes d’image, de positionnement et de communication Mise en place et pilotage de la politique de tarification à l’activité dans un établissement sanitaire Définition de l’offre de soins en fonction des typologies de patients Conception d’un cadre de facturation des activités de l’établissement de santé Optimisation du pilotage de l’activité d’un établissement de santé Evaluation et pilotage de la performance financière de l’établissement de santé Organisation et amélioration de la démarche budgétaire Evaluation des besoins en financement ou des disponibilités financières de la structure Propositions et actions en matière de choix d’investissement ou de modes de financement Organiser la gestion prévisionnelle et assurer le suivi de trésorerie Organisation du plan de trésorerie Elaboration du budget de trésorerie Optimisation des conditions bancaires avec les différents organismes prêteurs Organiser la démarche qualité et d’amélioration continue dans l’établissement de santé Participation à la politique qualité Structuration de la démarche d’amélioration continue Mise en œuvre d’un système de management de la qualité et d’amélioration continue Elaborer une politique et un programme de gestion des risques et de la sécurité des patients Coordination et évaluation du programme de gestion des risques en relation avec les différentes parties prenantes Accompagnement des collaborateurs à la gestion des risques au sein de l’établissement dont les épidémies et pandémies Manager une équipe dans le cadre d’un établissement de santé Recrutement des nouveaux collaborateurs éventuellement en appui du service RH Accompagnement et animation d’une équipe de collaborateurs Contribution à la qualité de vie au travail Répartition des missions, tâches et temps de travail Adaptation de son type de management au niveau individuel et collectif Accompagner les projets RH de l’établissement de santé Appui à la politique de formation professionnelle et amélioration de l’expérience collaborateur Gestion des relations sociales et des conflits auprès des instances représentations du personnel et des équipes