Master Diplôme Stratégies et Dirigeants

• Formuler des orientations stratégiques à l’aide d’une analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise intégrant les enjeux économiques, technologiques, géopolitiques, sociétaux et culturels, nationaux et internationaux dans le but de contribuer à la définition des orientations de politique générale de l’entreprise.

• Élaborer un plan stratégique de développement, innovant et responsable, en intégrant les objectifs RSE et de développement durable, en s'appuyant sur les évolutions technologiques et digitales et en tenant compte des dynamiques économiques et structurelles, pour définir des objectifs et des moyens humains, techniques, financiers et temporels appropriés, afin de décliner de façon opérationnelle les orientations stratégiques de l’entreprise.

• Définir des actions marketing et les processus opérationnels liés au déploiement de la stratégie en les adaptant aux marchés ciblés nationaux et internationaux, pour garantir l'atteinte des objectifs de développement de l'entreprise.

• Conduire un projet de transformation stratégique par des méthodes innovantes et entrepreneuriales, en définissant les objectifs, en déterminant les besoins humains, techniques et financiers du projet et en dressant un planning en vue d'assurer la réussite du projet.

• Piloter des équipes au cours d’un projet d’innovation ou de transformation en mettant en place les dispositifs adaptés en termes d’accompagnement, de communication et de retour d’information dans l'optique de susciter leur adhésion.

• Élaborer un plan de financement en collaboration avec la direction financière et en définissant la valorisation de l’entreprise pour évaluer les besoins et les ressources d’un projet de création ou de développement stratégique d’entreprise.

• Gérer le business plan et le budget de son unité en conformité avec les axes stratégiques définis et en veillant à la répartition des moyens ainsi qu’au rapport investissement/rentabilité afin de s’assurer de la rentabilité des actions menées.

• Suivre la performance de son unité en analysant les données internes, en définissant des indicateurs clés de performance adaptés à l'activité et en évaluant leur réalisation pour identifier les écarts, en vue de formuler des recommandations d'amélioration.

• Prendre la parole en situation de transformation stratégique de l’entreprise pour animer et fédérer les équipes en leur transmettant clairement et fidèlement les orientations stratégiques de l’entreprise et en soulignant les enjeux de RSE propres au projet ou à l’action concernés.

• Organiser le travail des collaborateurs, en tenant compte des situations de handicap et des enjeux liés à la multiculturalité, en proposant des actions de développement des compétences et des adaptations de leurs modes et postures de travail, en vue de garantir la performance des équipes à un niveau optimal

• Gérer les relations interpersonnelles en choisissant le mode d’intervention adapté à la situation et en recourant à des techniques de négociation le cas échéant afin de prévenir et résoudre les conflits.

Mettre en place un système de veille en utilisant les différents outils numériques et en intégrant les innovations technologiques, pour faciliter la transformation stratégique de l’organisation.

• Définir un projet de transformation stratégique en analysant les données clients, en mobilisant l’intelligence artificielle et en intégrant les outils numériques afin d’optimiser l’expérience utilisateur.

• Présenter une solution à une problématique d'entreprise en adoptant une posture de conseil, en argumentant et en justifiant le business plan retenu afin de le faire accepter par les clients, les investisseurs ou les parties prenantes au projet

• Définir une position stratégique adaptée à son organisation à l’aide d’un diagnostic du fonctionnement, en élaborant un plan de développement,

dans le but de répondre à des problématiques spécifiques

• Sélectionner les modalités de communication appropriées pour communiquer efficacement avec les parties prenantes internes et externes à l’organisation en mobilisant des compétences orales et écrites.

• Présenter de façon synthétique les éléments-clés de la stratégie en identifiant les meilleures modalités de partage et d’appropriation par les parties prenantes internes et externes et en mesurant la pertinence de la communication avec les objectifs visés dans l’optique de transmettre les informations essentielles à la bonne application de la stratégie en interne.

• Adapter son mode de communication aux spécificités de ses collaborateurs en les accompagnant dans leur montée en compétence, en favorisant leur mobilité, en leur apportant une aide méthodologique au regard de leur situation sociale, culturelle ou de leur handicap le cas échéant en vue de créer un environnement de travail professionnel et adapté.

• Développer un réseau de partenaires en participant à des réunions et manifestations en lien avec les projets et valeurs de l’organisation, en identifiant les acteurs d’influence et en assurant l’interface avec les acteurs des environnements socio-économiques et institutionnels afin de contribuer au développement de l’image de marque de l’entreprise.

• Interpréter les données de performance d’une organisation à l’aide de graphiques extraits des tableurs afin d’orienter sa stratégie dans le respect des capacités financières de l’organisation.

• Évaluer les résultats de performance de l’organisation à l’aide d’une analyse des facteurs impactant cette performance pour proposer un modèle de fonctionnement ciblé plus adapté à l’organisation.

• Proposer des solutions stratégiques innovantes (nouvelle technologie, etc.) en adéquation avec une problématique identifiée en intégrant des réflexions d’ordre éthique ainsi que la notion de complexité des organisations en vue de contribuer à sa transformation.