Master Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants

- Construire un système de veille règlementaire, technique, technologique afin de s’adapter aux évolutions des attentes des marchés et des parties prenantes. - Réaliser une analyse stratégique afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités. - Identifier les enjeux et risques d’un marché, d’une activité ou d’une région afin de se situer par rapport et à la concurrence. - Piloter le changement afin de rendre opérationnel les orientations stratégiques. - Décrire les attentes du marché et des parties prenantes afin de proposer une ou des offres et des partenariats adaptés à court, moyen et long terme. - Décliner les orientations stratégiques afin d’élaborer un plan d’actions opérationnelles. - Analyser la situation financière de l’entreprise, sa solvabilité afin de tenir ses engagements vis-à-vis des tiers. - Concevoir un budget / plan de financement approprié afin que la stratégie d’entreprise soit déployée. - Apprécier la solvabilité financière des clients, fournisseurs et autres parties prenantes afin d’anticiper les risques. - Proposer une politique de redistribution afin de faire bénéficier les parties prenantes de la valeur créée par l’entreprise de manière durable et responsable. - Accompagner les équipes, anticiper et gérer la résistance au changement / les conflits afin de préserver un climat favorable. - Résoudre des problématiques inhérentes, aux environnements complexes (ex

• multiculturel) et sous contraintes afin d’atteindre les objectifs fixés.
• Conduire une analyse réflexive et distancée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité afin de proposer des solutions adaptées.
• Elaborer un plan d’affaires (ex : business model) respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale afin de répondre aux exigences des parties prenantes.
• Mobiliser l’ensemble des parties prenantes afin de décliner des projets favorisant la diversité et l’inclusion.
• Mettre en place un plan stratégique sur l’ensemble des activités de l’entreprise afin de vérifier leur conformité.
• Mettre en œuvre des processus à l’échelle d’équipes afin de d’augmenter la cohérence et les performances globales.
• Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, diffusion, évaluation) mobilisant des compétences hautement spécialisées afin de répondre aux exigences du plan d’actions.
• Identifier les compétences nécessaires des équipes afin de les faire évoluer.
• Décrire les évolutions / innovations les plus probables en lien avec les activités de l’entreprise afin de préparer les évolutions de l’organisation.
• Détecter des innovations digitales et mesurer les transformations induites de l’organisation afin d’identifier la création de valeur et les risques associés.
• Définir des changements brusques et/ou imprévisibles de l’environnement de l’entreprise et de son écosystème afin de réorganiser au plus vite l’activité le cas échéant.
• Elaborer de nouveaux indicateurs de performances afin de répondre aux attentes éthiques et environnementales.
• Collecter les données clés afin de faciliter la prise de décision en analysant les implications à court, moyen et long terme.