Diplôme en management général et international

Les activités visées sont réparties entre le tronc commun et les options. Les activités du tronc commun sont les suivantes : * Réalisation d’une veille sectorielle (multidisciplinaire, réglementaire et sociétale). * Réalisation du diagnostic d’une organisation. * Mise en œuvre d’une stratégie opérationnelle. * Analyse de données financières. * Elaboration du business plan d'une activité. * Consolidation des informations comptables et financières. * Analyse des besoins inhérents à un projet. * Planification du projet. * Suivi de la mise en œuvre du projet. * Evaluation de la qualité et des résultats du projet. * Gestion d’équipe et de ses performances. * Evaluation des performances de l’équipe. * Analyse réflexive de sa pratique professionnelle. * Développer sa visibilité professionnelle. Les activités reliées aux différentes options du référentiel sont les suivantes : Spé E-commerce – Développement d’une activité commerciale en ligne * Diagnostic de la présence digitale de l’entreprise. * Participation à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une stratégie e-commerce. * Amélioration continue de la stratégie de e-commerce. Spé International Business – Développement d’une activité à l’international * Planification stratégique d’un projet de développement à l’international. * Participation à la conception d’une stratégie d’implantation à l’étranger. * Développement des relations internationales. Spé Finance – Développement d’un service financier * Participation à la réalisation d’un audit financier. * Développement de la relation client dans le secteur de la finance et de l’audit. * Réalisation d’un reporting financier. Spé Marketing et communication – Elaboration d’une stratégie marketing et communication * Analyse du public cible. * Elaboration et déploiement d’une stratégie marketing et de communication. * Evaluation de la stratégie marketing et communication. Spé start-up & business development – Création ou développement d’une activité entrepreneuriale * Elaboration de la stratégie de lancement d’une entreprise à partir d’études sectorielles et concurrentielles et des connaissances du marché. * Présentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale.