Mentor pour COO en transition opérationnel → stratégique - Freelance (H/F)

Contexte

Nous recherchons un-e mentor expérimenté-e pour accompagner le COO d'une entreprise en phase de structuration. Aujourd'hui très impliqué dans l'opérationnel, il souhaite faire évoluer son rôle vers une dimension plus stratégique et prendre de la hauteur sur l'organisation.

Objectifs de la mission

Accompagner le COO dans sa bascule d'un rôle d'opérateur vers un rôle d'architecte de l'organisation

L'aider à prioriser, déléguer et structurer ses équipes pour sortir du quotidien opérationnel

Partager des retours d'expérience concrets sur les étapes clés d'une phase de croissance (organisation, recrutement de managers, gouvernance, pilotage)

Challenger ses décisions et l'aider à construire sa vision et sa feuille de route

Profil recherché

Ex-COO ou dirigeant-e ayant piloté une croissance de 50 à 200 personnes

Expérience idéalement sur un produit physique ou dans un environnement multi-business

Avoir personnellement vécu la transition fondateur-opérateur → fondateur-architecte (critère déterminant, plus que le secteur)

Posture de mentor : écoute, exigence, capacité à transmettre sans faire à la place

Modalités

Format : sessions individuelles de mentorat

Ex-COO ou dirigeant-e ayant piloté une croissance de 50 à 200 personnes

Expérience idéalement sur un produit physique ou dans un environnement multi-business

Avoir personnellement vécu la transition fondateur-opérateur → fondateur-architecte (critère déterminant, plus que le secteur)

Posture de mentor : écoute, exigence, capacité à transmettre sans faire à la place