directeur ressources humaines H/F - EC9619

directeur ressources humaines H/F - EC9619 La Ville du Kremlin-Bicêtre est située d ... partement du Val-de-Marne (94) en région Île-de-France et compte 24 500 habitants. Limitrophe au sud-est de Paris, la commune est membre de l'Etablissement public territorial Grand-Orly-Seine-Bièvre. Le Kremlin-Bicêtre est accessible directement par l'autoroute (A6b), le périphérique (sortie porte d'Italie) et est bien desser ... es tran ... mmun (métro, tramway, bus, navette gratuite). Elle dispose de bornes Vélib' et de pistes cyclables. Depuis 2024, elle est desser ... a ligne 14 du métro grâce à l'ouverture de la nouvelle station Hôpital Bicêtre.

Le Kremlin-Bicêtre jouit d'une situation idéale aux portes de Paris et a bénéficié, ces dernières années, de nombreuses transformations. Elle dispose d'équipements culturels (médiathèque l'Echo, Espace culturel André-Malraux.) et ... alité, ainsi que deux parcs situés en centre-ville. Un marché est accessible les mardis, jeudis et dimanches matins. Ville hospitalière et universitaire, Le Kremlin-Bicêtre se caractérise par des habitants aux profils diversifiés, qui font sa richesse.

La Mairie du Kremlin-Bicêtre emploie toute l'année de nombreux agents, juniors et confirmés. Forte d'un haut niveau de service public, auquel elle est particulièrement attachée, la Ville assure au quotidien de nombreuses missions d ... omaines d'intervention variés. En rejoignant notre Ville, vous intégrez un collectif de travail dynamique qui a pour valeurs l'égalité, la solidarité, l'universalité de l'accès au service public, la neutralité et la laïcité et qui veille et vous accompagne d ... parcours et vos évolutions professionnels.

Sous l'autorité du Directeur général des services et à la tête d'une équipe d'une vingtaine d'agents, le Directeur des ressources humaines définit et met en œuvre la politique RH de la collectivité.

Il est un acteur stratégique de la transformation de la collectivité. Il garantit une gestion des ressources humaines à la fois performante, sécurisée, responsable et proche des services.

Le poste s'inscrit d ... ntexte de transformation et de structuration de la fonction RH, avec plusieurs chantiers à conduire ou à engager. Un audit actuellement en cours permettra de préciser les priorités et de construire une feuille de route. Le chantier relatif au temps de travail constitue d'ores et déjà une priorité.

Le futur DRH devra ainsi être en capacité de diagnostiquer, prioriser et conduire plusieurs chantiers RH simultanément, tout en garantissant la continuité et la qualité de la gestion quotidienne des ressources humaines.

1. Piloter une politique RH stratégique et prospective

Définir, avec la Direction générale, une feuille de route RH pluriannuelle à partir du diagnostic de la situation de la collectivité.

Anticiper les évolutions des métiers, des effectifs et des compétences.

Piloter la GPEEC, la mobilité, les recrutements et le développement des compétences.

Renforcer l'attractivité et la fidélisation des agents.

Développer les parcours professionnels et la mobilité interne.

Conseiller la Direction générale et les élus sur les enjeux humains, organisationnels et statutaires.

1. Maîtriser la masse salariale et contribuer à la soutenabilité financière

Piloter la masse salariale en lien avec la Direction générale et la Direction des finances.

Anticiper les évolutions et mesurer l'impact financier des décisions RH.

Construire des outils de pilotage et des projections pluriannuelles.

Identifier les leviers d'optimisation et proposer des scénarios d'arbitrage.

Participer activement à la préparation et au suivi budgétaire.

Fiabiliser les données relatives aux effectifs, aux rémunérations et à la masse salariale.

1. Conduire les chantiers de transformation RH

Le/la DRH est chargé(e) de piloter les chantiers RH structurants qui seront identifiés à partir de l'audit et des orientations de la Direction générale.

Le chantier relatif au temps de travail constitue une priorité identifiée à la prise de fonction. D'autres chantiers pourront être engagés à l'issue de l'audit et en fonction des priorités arrêtées par la Direction générale.

Le futur DRH devra donc démontrer une réelle capacité à conduire plusieurs projets simultanément, à prioriser et à mobiliser ses équipes autour d'une feuille de route exigeante.

1. Simplifier et moderniser la fonction RH

Réexaminer les principaux processus RH et supprimer les complexités inutiles.

Réduire les délais de traitement et améliorer la qualité du service rendu.

Clarifier les rôles entre la DRH, les directions et les encadrants.

Développer la déconcentration et la responsabilisation des encadrants.

Poursuivre la dématérialisation et optimiser les outils et le SIRH.

Fiabiliser les processus de recrutement, de gestion administrative, de carrière,