Ingénieur diplômé de CentraleSupélec

L’Ingénieur de CentraleSupélec est appelé a exercer ses activités dans tous les domaines scientifiques et technologiques, et sans être exhaustif, dans les domaines suivants

• Energie, Ingénierie de la Santé, Bio-ingénierie, Mathématiques, Sciences des données, Systèmes Communicants et Objets Connectés, Informatique et Numérique, Ingénierie des systèmes complexes, Génie civil, Transports, Physique et Photonique.

• Les activités visées qu’il sera amené à développer sont les suivantes:

Recherche & Développement dans les domaines fondamentaux, industriels, technologiques

• • Mise en place et mise en œuvre d’un système de veille de connaissances (techniques, technologiques, économiques, réglementaires…)
• • Animation d’un groupe de recherche et développement
• • Conception d’un programme de recherche et développement pour générer de nouvelles connaissances et les mettre à jour
• • Pilotage d’un programme de recherche et développement
• • Communication (écrit et oral, interne et externe) d’un programme de recherche et développement

• Innovation et développement d'affaires dans toutes leurs dimensions (techniques, économiques, marché, sociale..):

• • Analyse des attentes et besoins du marché
• • Analyse économique et stratégique d’une opportunité ou d’un risque
• • Définition d’une stratégie d’innovation
• • Élaboration du modèle économique d’une nouvelle offre, d’un nouveau business
• • Élaboration d’une offre, d’une proposition de valeur correspondant aux besoins
• • Déploiement de l’innovation par la mise en œuvre de méthodes idoines
• • Promotion de l’innovation en interne et en externe

Conception et mise en oeuvre de systèmes complexes, produits ou services intégrant de nombreuses disciplines scientifiques

• • Identification et analyse des besoins, enjeux et contraintes de toutes les parties prenantes de la situation, sur toutes les dimensions
• • Formalisation, modélisation et spécification des besoins en phase de conception d’un système
• • Structuration d’un système technologique et définition de son architecture
• • Définition des moyens de réalisation d’un système technologique (méthodes, budget)
• • Définition du plan de qualification et de validation d’un système

Management de projet

• • Élaboration du plan projet (lots et tâches, planning, ressources humaines et financières)
• • Pilotage et mise en oeuvre du plan projet (négociation avec les parties prenantes)
• • Reporting et communication dans la conduite du projet
• • Pilotage du processus commercial d’une offre ou d’un produit avec la gestion des moyens associés (budget, recueil des besoins, moyen humain, équipe commerciale, suivi et reporting)
• • Définition et validation des indicateurs qualité du projet

Management d'équipes, d'organisation

• • Animation et gestion d’une équipe opérationnelle
• • Organisation et mise en oeuvre des modalités de fonctionnement d’une structure, entité, équipe
• • Définition d’une vision, d’une mission, des objectifs pour manager une structure/un collectif
• • Suivi et analyse des données d’activités du service, de l’équipe ou de la structure, et proposition d'axes d’évolution
• • Définition et pilotage des indicateurs de performance d’une équipe opérationnelle
• • Elaboration et mise en œuvre des processus d’amélioration continue
• • Définition et conception des orientations stratégiques d’une structure/entité; analyse de sa stratégie financière et marketing
• • Travail avec des acteurs de culture, d'expérience et de compétences différentes ; compréhension de publics divers en termes de métier, culture, hiérarchie, expérience …

Analyse et aide à la décision technique, stratégique, marketing ou financière

• • Formalisation d’une problématique et ses attendus (contexte, besoins, résultats attendus, critères de décision) dans tous ses aspects (technologiques et/ou financiers et/ou humains)
• • Identification et modélisation des indicateurs pertinents pour le problème et sa résolution
• • Elaboration d’une démarche idoine et réalisation de l’analyse pour établir un diagnostic
• • Formulation d’un diagnostic et des recommandations répondant au problème, en vue d’une prise de décision
• • Identification, modélisation et qualification ou quantification des indicateurs pertinents pour le problème et sa résolution

Entrepreneuriat

• • Création et/ou développement d'entreprises

• Ces activités peuvent s'exercer dans un grand nombre de secteurs relevant de thématiques différentes compte tenu du caractère généraliste de la certification.