Responsable ressources humaines

Identification des besoins organisationnels en matière de ressources humaines liés à la transformation de l’organisation ou de la structure Construction de la phase opératoire (ex. bilan RH, étude climat social) nécessaire au déploiement de la stratégie organisationnelle de la structure Optimisation des processus RH en intégrant la transformation digitale comme les démarches d’automatisation du système d’information SIRH Elaboration des processus RH en intégrant la transformation sociale liée au cadre légal/normatif des vulnérabilités - Sécurisation des processus de gestion RH Elaboration d’une politique de conseil, de sensibilisation et de contrôle auprès des acteurs de l’entreprise Construction des outils RH en fonction des besoins identifiés précédemment en termes de gestion des compétences et des emplois, de gestion des carrières et/ou de gestion de la formation Organisation des audits liés aux problématiques rattachées plus généralement à l’emploi Identification des problèmes RH en se fondant sur l’étude des indicateurs organisationnels et RH Participation à l’élaboration du plan d’actions visant la résolution des problématiques RH Rétroaction et ajustement des pratiques/outils RH