Responsable en Management d'Unite et de Projet (cesi)

Les fonctions les plus couramment occupées par les titulaires de la certification sont : Responsable de centre de profit, d’agence ou de structure décentralisée Responsable d’unité, de service, de gestion, de production Responsable/Chef de projet Responsable d’exploitation Responsable de service support Responsable grands comptes Chargé d’affaires/de contrat

Organiser et coordonner les activités de son unité ou du projet conformément aux objectifs stratégiques de l’entreprise Accompagner les mutations des activités et les évolutions numériques de son entreprise Motiver et accompagner ses collaborateurs vers l’atteinte des objectifs collectifs/individuels Contribuer au développement des compétences collectives et individuelles de ses collaborateurs Assurer le respect des règlementations qui encadrent l’activité professionnelle de son unité (procédures, droit du travail, règlement intérieur, consignes de sécurité, etc.) Recueillir, analyser et mettre en forme les informations relatives au fonctionnement du service ou de l'équipe afin de valoriser son activité Fédérer son équipe et les acteurs de l’entreprise par une communication assertive, une aisance relationnelle et des informations structurées Représenter son équipe et l’entreprise auprès d'instances internes (comité de direction, conseil d’établissement, etc.) Contribuer à la valorisation de son entreprise et de son unité auprès des interlocuteurs extérieurs et de son environnement en portant l’identité et les valeurs de l’entreprise Construire le plan de management d’un projet (Définir le cadre, cerner le besoin et la mission confiée et préparer sa mise en œuvre) Conduire le changement auprès des parties prenantes internes et externes du projet Mettre en œuvre un projet jusqu’à sa clôture Anticiper et traiter les aléas des projets avec agilité Participer à l’élaboration et gérer un budget Mesurer la rentabilité et la performance (Technique, organisationnelle, humaine et économique) du service Déclencher et suivre les actions correctives en cas de non performance Appliquer une démarche de progrès par l’amélioration continue des produits, services, projets ou processus