Responsable en Logistique et Transports (universite de Pau)

Les types de métiers et fonctions accessibles aux titulaires de la certification sont : * Manager supply chain * Directeur de la chaine logistique * Gestionnaire de projet supply chain * Manager transport logistique * Responsable transport/d’exploitation transport * Responsable logistique * Responsable amélioration continue/qualité * Responsable de production/de planification/de la logistique distribution * Manager achats et approvisionnement * Responsable d’entrepôt/de plateforme/de site logistique * Consultant supply chain/logistique Description des activités professionnelles: Le Responsable en logistique conçoit et pilote les stratégies de gestion des flux de produits, depuis leur production jusqu’à leur expédition vers les clients, avec un objectif constant d’optimisation du rapport sécurité – qualité – coût – délais aux fins de performance, tout en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de l’activité. Ce professionnel a donc une vision transversale de l’entreprise: non seulement il synchronise les flux physiques (d’achat, d’approvisionnement, de production, de conditionnement, de stockage, de livraison, de tournées), mais il assure aussi la gestion des flux d’informations correspondants, grâce à des outils de pilotage et de gestion. Il manage les équipes, en coordonnant différentes fonctions dans l’entreprise, gère les budgets, et respecte la règlementation, notamment en termes de qualité et de sécurité. Toutefois, le responsable logistique peut exercer des fonctions plus ciblées au sein de la chaine logistique en qualité de responsable de la logistique approvisionnement, de responsable de la logistique distribution, de responsable du service transport ou de responsable gestion de stock par exemple. Parfois, il est responsable d’un entrepôt ou d’une plateforme logistique. Son rôle consiste alors à superviser la gestion de l’entrepôt/du site et à optimiser l’espace et les flux de marchandises afin d’obtenir le meilleur rendement possible. Cela implique de déterminer la localisation et le dimensionnement de l’entrepôt, mais également de contrôler les réceptions, la préparation de commandes, les expéditions, ou encore de maîtriser les systèmes de gestion informatique. Le certifié peut également exercer des fonctions de Responsable d’agence ou d’entreprise de transport où il supervise l’activité de transport routier de marchandise dans ses dimensions techniques, commerciales, sociales et financières, et dans le respect de la règlementation applicable à l’activité. Il peut enfin être consultant en logistique pour réaliser des études logistiques stratégiques, et à ce titre être chargé de l’optimisation d’une chaine logistique, de l’étude de l’implantation d’une nouvelle plateforme, de la réimplantation du stockage de milliers de références, de la nouvelle organisation d’un magasin, du nouvel aménagement des lignes de production, ou encore de la mise en place d’une norme ISO. Ainsi, dans la fonction de Responsable en logistique et transports, une diversité de profils coexiste.

* Direction d’exploitation d’une entreprise ou d’une activité de transport de marchandises Créer une entreprise de transport en tenant compte du contexte socio-économique et d’une analyse d’opportunité tout en respectant de la règlementation applicable à la création d’une entreprise de transport. Elaborer une stratégie de transport en construisant une offre technique et tarifaire de transport et/ou un plan transport de manière à garantir un objectif de qualité, rentabilité, respect des délais et conformité de la prestation transport. Organiser les transports en tenant compte des spécificités de certaines modalités de transport ou de leur caractère international pour adapter les pratiques en fonction des besoins correspondants et/ou de la réglementation particulière qui s’y applique. Acheter et superviser une prestation de transport externe en pilotant les appels d’offre, en assurant le suivi de la qualité des prestations transport externalisées et en traitant les aléas et le contentieux. Optimiser l’activité transport en mettant en place et en analysant des indicateurs de performance pour mesurer les écarts et proposer des recommandations permettant d’améliorer le rapport coût/qualité/délai/sécurité, tout en évaluant les impacts environnementaux de l’activité afin de réaliser des actions correctives ou préventives. Réaliser la gestion financière d’une entreprise de transport ou d’une activité de transport en analysant les données financières pour évaluer la situation de l’entreprise ou de l’activité et prendre les décisions qui en découlent. Faire respecter le cadre juridique social lié au transport routier de marchandises en assurant une veille juridique constante pour planifier les activités de transport dans le respect de la règlementation. * Management de la supply chain Piloter la stratégie achats en déterminant les orientations stratégiques en fonction de l’évolution des marchés et des objectifs quantitatifs et qualitatifs de l’entreprise, et en mettant en œuvre toutes les phases du processus achat pour garantir dans le temps la rationalisation/réduction des coûts ainsi que la qualité des biens et services achetés auprès des fournisseurs. Concevoir les stratégies de gestion des flux de produits sur l'ensemble de la supply chain, dans un souci constant de performance, en établissant un diagnostic stratégique interne et externe de l'entreprise et en utilisant des outils de pilotage. Mettre en œuvre les stratégies de gestion des flux de produits sur l'ensemble de la supply chain en utilisant les outils numériques de référence pour la gestion des activités opérationnelles du domaine et en supervisant l’ordonnancement, la planification et la gestion de la production dans un objectif d’optimisation et de coordination des flux de produits selon les besoins et selon les impératifs de coût/qualité/délai. Prendre en compte les impératifs liés au développement durable et à la responsabilité sociétale des entreprises comme éléments importants de la supply chain et mettre en place une démarche qualité performante par le biais de certifications. Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue en appliquant les méthodes adéquates et en mettant en place des indicateurs de mesure de la performance supply chain avec analyse et prise en compte des résultats aux fins de pilotage. * Pilotage d’un entrepôt/d’une plateforme logistique Sécuriser les approvisionnements pour garantir la disponibilité des produits et le niveau de stock nécessaire, tout en recherchant l’optimisation des quantités et des coûts ainsi que la satisfaction du client interne ou externe. Gérer l'entrepôt en définissant le stockage, l’accessibilité et la circulation des produits en rationnalisant l’implantation et la surface de stockage, tout en maîtrisant le conditionnement des marchandises et en faisant respecter les normes d’hygiène et de sécurité. Coordonner et contrôler les opérations logistiques amont et aval : réception, préparation de commande, expédition, livraisons, en optimisant la gestion des départs et des arrivées des véhicules. Piloter la performance de la plateforme logistique en mettre en place, suivant et analysant les indicateurs de performance pour contrôler et mesurer les écarts et proposer des recommandations dans une démarche d’amélioration continue des processus. Gérer la relation client et la commercialisation d'une prestation ou d’un bien au niveau national ou international, en mettant en œuvre une stratégie commerciale, et en respectant la règlementation douanière et les incoterms. * Management des ressources humaines et des projets Manager une équipe multiculturelle et multifonctionnelle en favorisant les relations de travail collaboratives, en régulant les tensions et les conflits, en incluant les personnes en situation de handicap, et en faisant preuve de leadership. Conduire les équipes dans les phases de changement pour gérer les résistances potentielles, en faisant preuve de pédagogie sur les moyens et les bénéfices du changement tout en impliquant les collaborateurs. Communiquer, à l'oral et à l'écrit, en français comme en anglais, en s'adaptant au public et aux contextes visés de façon efficace et en valorisant les informations au regard des attentes. Piloter un projet afin de mener à terme les orientations stratégiques de l'entreprise en identifiant les objectifs, enjeux et contraintes du projet, en définissant les étapes et les ressources (humaines, techniques, financières) et en veillant au respect des moyens alloués au projet (techniques, financiers, humains, organisationnels, etc.) et du planning prévisionnel.