Diplôme · NIVEAU 6
Responsable de projets immobiliers
Diplôme de type Diplôme
Le diplôme en bref
Dans un contexte marqué par une instabilité géopolitique internationale et nationale, sociale, économique et climatique, le secteur de l’immobilier connaît de profondes mutations. Dans les dernières années, on peut notamment évoquer : l’augmentation du coût des matériaux, le durcissement de l’accès au crédit, le ralentissement des transactions, la dégradation de la note souveraine de la France et ses conséquences pour les particuliers, la disparition progressive des dispositifs d’aides historiques et la montée des exigences environnementales… En parallèle, les usages des biens immobiliers se transforment (télétravail, coworking, coliving…) ; la demande sociale reste forte : aspiration à la propriété privée et individuelle, tension sur le locatif, tension énergétique. Le Responsable de Projet Immobilier est au cœur de ses enjeux. S’il exerce dans un marché du travail complexifié et plus difficile à intégrer, sa valeur ajoutée elle, ne cesse d’augmenter. Malgré les turbulences connues par le secteur de l’immobilier, les besoins en compétences dans ce secteur sont toujours bien présents. En effet, les difficultés à recruter ne se démentent pas, car les compétences du Responsable de Projets Immobiliers se transforment et ne sont pas détenues par les professionnels déjà positionnés sur le marché du travail. D’une part, ses compétences évoluent vers une technicité accrue, il doit mobiliser des savoirs issus d’une variété de domaine de plus en plus étendue : le commercial, le droit immobilier, l’urbanisme, la construction et les sciences de l’environnement. D’autre part, il doit faire preuve d’aptitudes relationnelles de plus en plus aiguisées, indispensables à la coordination des acteurs et à la relation client qui se complexifie avec les évolutions sociétales.
Activités visées
Activités communes
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- Connaissance et maîtrise du marché de l'immobilier et des facteurs pouvant induire un changement ponctuel ou profond dans son fonctionnement.
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- Accompagnement du client pas à pas dans un projet immobilier responsable pour le sécuriser dans toutes ses dimensions.
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- Engagement de sa responsabilité dans le cadre d'une gestion de patrimoine durable.
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- Gestion stratégique d'un patrimoine immobilier dans un objectif de rentabilité et de viabilité.
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- Optimisation de l'image d'un patrimoine immobilier dans le respect des valeurs responsables et en s'adaptant au domaine d'intervention, dans le secteur de l'immobilier.
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- Pilotage des différents corps de métier autour du projet immobilier
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- Maintien de la qualité de la coopération entre les équipes pluridisciplinaires
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- Coopération en environnement spécifique
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Option pilotage des opérations de transaction et/ ou de promotion immobilière
*** Elaboration d'un projet immobilier responsable**
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définition du périmètre de l'opération, sécurisation du projet et supervision des actes de transaction et de promotion.
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- Suivi et clôture du projet immobilier grâce à un contrôle précis et un accompagnement régulier du client.
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- Pilotage de l'activité d'une équipe dans le respect des valeurs d'inclusion et de responsabilité sociale et écologique (RSE).
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Option gestion d'un patrimoine locatif privé ou social dans une logique de rentabilité et de service
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- Evaluation technique et financière d'un parc locatif dans un objectif de performance et de maintien de l'activité.
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- Exploitation responsable et durable d'un parc locatif grâce à une posture d'anticipation et de contrôle du respect des normes techniques et réglementaires mises en place.
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- Pilotage de l'activité d'une équipe de gestion locative dans le respect des valeurs d'inclusion et de responsabilité sociale et environnementale.
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Option coordination de la gestion de biens soumis au statut de la copropriété des immeubles bâtis
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- Structuration de l'environnement contractuel dans le cadre d’une gestion de biens en copropriété.
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- Optimisation technique et administrative des biens en copropriété d’une manière responsable.
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- Management des relations copropriétaires
Programme et compétences
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Assurer une veille réglementaire, technologique, socio environnementale et commerciale, afin de fiabiliser les propositions de projet immobilier faites aux clients.
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Diagnostiquer l’état du marché immobilier en France et à l’étranger, afin d’optimiser les conseils donnés au client.
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Anticiper les vulnérabilités climatiques d’un projet immobilier, afin de renforcer la résilience du projet.
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Evaluer la faisabilité d'un projet immobilier, afin de sécuriser son activité et le patrimoine du client.
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Veiller à la conformité environnementale des projets, afin de garantir une soutenabilité réelle, y compris en l’absence d’obligation légale formelle.
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Engager le client dans un projet immobilier responsable, afin de favoriser la réussite d’un projet durable.
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Assumer la gestion d'un patrimoine au nom d'un mandant ou d'un collectif, afin de garantir une prise en charge efficace, conforme et représentative du projet confié.
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Evaluer la performance environnementale et sociale d'un bien immobilier, afin d’accompagner un mandant ou un collectif dans une gestion durable de leur patrimoine.
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Optimiser l’investissement immobilier d’un mandant ou d’un collectif, afin de sécuriser et valoriser le patrimoine confié sur le long terme.
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Elaborer une gestion administrative cohérente, pour maximiser la rentabilité de l'investissement immobilier dans la durée.
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Piloter la gestion technique du bien, pour maintenir la viabilité du bien.
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Définir une stratégie de visibilité du bien, afin de renforcer l'attractivité du projet immobilier confié.
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Sensibiliser le client et les équipes immobilières aux enjeux sociaux et environnementaux du projet immobilier, afin d'assurer la légalité de la gestion du bien sur le long terme.
Option pilotage des opérations de transaction et/ ou de promotion immobilière
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- Définir le périmètre de l'opération immobilière, afin d'orienter la conception de l'opération en cohérence avec son contexte.
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- Sécuriser le projet immobilier responsable, afin d'assurer la bonne réalisation du projet.
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- Réaliser le suivi de l'opération immobilière, afin de respecter le cahier des charges.
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- Clôturer un projet immobilier responsable, afin d’assurer une livraison dans le respect du cahier des charges et des échéances.
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- Participer à la réalisation d’un business plan responsable, pour s'assurer de la pérennité de la création d'une activité.
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- Animer l'activité d'une équipe dans l'immobilier, afin de s'assurer du bon fonctionnement de l'agence.
Option gestion d'un patrimoine locatif privé ou social dans une logique de rentabilité et de service
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- Réaliser un diagnostic de l’environnement juridique, financier et opérationnel d'un parc locatif privé ou social, afin d'optimiser sa gestion responsable.
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- Evaluer la performance économique d'un parc locatif privé ou social, afin d'orienter les arbitrages stratégiques.
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- Assurer la maintenance et le contrôle technique du bien, afin de pérenniser son exploitation.
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- Garantir la bonne gestion administrative, financière et sociale du bien, afin d'optimiser la rentabilité du bien.
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- Optimiser l’activité d’une agence de proximité, en formalisant des objectifs opérationnels, afin de garantir le fonctionnement durable et viable de l'agence.
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- Accompagner le développement des compétences d'une équipe de proximité, afin d'assurer le fonctionnement responsable de l'agence.
Option coordination de la gestion de biens soumis au statut de la copropriété des immeubles bâtis
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- Définir une gouvernance cohérente et efficiente de la copropriété, afin d’assurer la stabilité et la continuité du syndicat des copropriétaires.
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- Encadrer les actions juridiques de biens en copropriété, y compris celles liées à sa création, afin de garantir la défense des intérêts de la copropriété avec rigueur et loyauté.
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- Déployer une stratégie de gestion responsable de l’ensemble en copropriété, afin de garantir la rentabilité des biens et la préservation du patrimoine sur le long terme.
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- Déployer une stratégie de gestion responsable de l’ensemble en copropriété, afin de garantir la rentabilité des biens et la préservation du patrimoine sur le long terme.
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- Piloter la démarche de valorisation du patrimoine d’une copropriété, afin d’assurer l’adaptation des biens aux enjeux actuels et à venir de la copropriété.
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- Créer les conditions propices à la cohésion au sein de la copropriété, afin de garantir la pérennité et la stabilité de la composition du syndicat des copropriétaires.
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- Anticiper les risques de crise au sein de la copropriété, afin d’assurer la pérennité du syndicat des copropriétaires.
En alternance
Frais de scolarité
Renseignez-vous auprès de l'établissement pour connaître les frais précis. Les tarifs varient selon le statut (public, privé) et le mode de formation (initial, alternance).
Ce diplôme est-il fait pour vous ?
Entreprenant
Leadership, vente, persuasion
Conventionnel
Organisation, données, rigueur
Réaliste
Manuel, pratique, technique