Manager expert de la filière équine (MS)

Analyse des spécificités du fonctionnement du cheval

Analyse un contexte socio-professionnel et/ou scientifique en lien avec un questionnement en science équine

Analyse de l’impact des pratiques de la filière sur la physiologie et le bien-être du cheval

Production des données/références

dont certaines sont à l’avant-garde des sciences et techniques équines

comme base d’une pensée originale et pour travailler auprès des équidés

Identification de question biologique nécessitant la mise en place d’un protocole d’expérimentation ou d’un projet de recherche

Identification, conception et réalisation des stratégies et procédures expérimentales permettant de répondre à une question biologique identifiée puis traitement, analyse et interprétation des résultats de manière critique

Élaboration d’une conscience critique des savoirs dans les sciences équines et/ou à l’interface des domaines de filières équines

Résolution de problèmes pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles technologies et intégrer les savoirs de domaines différents.

Élaboration de contributions novatrices dans le cadre d’échanges de haut niveau, et dans des contextes internationaux.

Évaluation de la diversité des structures et des secteurs de la filière équine en France et à l’étranger

Analyse le fonctionnement de la filière équine dans son environnement national en s'appuyant sur des retours d’expérience de professionnels reconnus ou sur des approches techniques dédiées

Évaluation des forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une production équine en fonction de ses performances techniques, économiques, commerciales, humaines et environnementales

Mise en œuvre de contributions novatrices dans le cadre d’échanges de haut niveau, et dans des contextes internationaux

Élaboration de produits et services innovants pour la filière équine répondant à des objectifs de développement durable et RSE

Analyse et anticipation des tendances émergentes dans la filière équine pour développer des stratégies d'innovation adaptées aux enjeux futurs du secteur

Conduite des évolutions des systèmes de production animale et végétale en lien avec la filière équine en tenant compte des nouveaux enjeux techniques, sociétaux, environnementaux, bien-être animal et économiques

Décision des choix (interne ou externe à la structure) sur les orientations, les stratégies et les actions à mettre en place

Mise en œuvre de solutions innovantes pour améliorer la rentabilité, le développement durable, la sécurité, la performance et le bien-être du cheval dans les organisations équines.

Optimisation des processus de management d'équipe dans les structures équestres, en tenant compte des spécificités de la filière et des enjeux d'inclusion.

Mise en œuvre d'un management durable et responsable des équipes au sein des organisations de la filière équine en tenant compte des ressources humaines à disposition.

Évaluation et développement des compétences relationnelles et du leadership dans le contexte spécifique des entreprises de la filière équine, en adaptant son style de management aux différentes situations professionnelles.

Conception et mise en œuvre de stratégies de communication multicanales adaptées aux différents acteurs de la filière équine, en utilisant des outils digitaux et traditionnels.

Élaboration d’un plan de développement à court, moyen et long terme d’une structure de la filière équine ou au service de ces entreprises.

Élaboration et diffusion de contenus informatifs et promotionnels pertinents pour la filière équine, en adaptant le message et le support aux différents publics cibles.

Analyse d’une problématique projet d’une organisation (demande client et contexte du projet équin), en identifiant les parties prenantes, les opportunités et les risques potentiels.

Élaboration et conduite de projets de développement innovants pour les structures équestres, en intégrant les principes de durabilité, de responsabilité sociale et de la culture projet de l’entreprise.

Réaliser un diagnostic stratégique pour mettre en place un projet de développement d’une organisation, en optimisant les ressources, en évaluant les performances et en adaptant les processus pour maximiser l'efficacité et l'impact sur la filière.

Réalisation d'une veille sectorielle approfondie pour proposer un positionnement clair et différencié de l'entreprise sur le marché équin.

Élaboration et mise en œuvre de la stratégie marketing pour les produits ou services équins, en tenant compte des spécificités du secteur et des objectifs de l'entreprise (moyens de production, ressources financières, effectifs et stratégies marketing).

Conception et supervision d'un plan d'action avec des objectifs à court, moyen et long terme, incluant le suivi client et l'optimisation des ventes dans la filière équine.

Planification stratégique des événements équestres en adéquation avec l'actualité du monde équin et les objectifs de l'entreprise.

Élaboration de programmes événementiels innovants visant à stimuler les interactions entre les parties prenantes et à promouvoir l'image de marque de l'entreprise.

Évaluation de l'impact des événements sur la notoriété de la marque et les opportunités de vente, et ajustement de la stratégie événementielle en conséquence.

Conception et pilotage d'une stratégie de communication digitale et de marque employeur adaptée aux enjeux de la filière équine.

Élaboration et exécution de plans de négociation commerciale, prenant en compte les marges de manœuvre, les compromis envisageables, les contraintes légales et culturelles pour gérer efficacement les résistances inhérentes à la négociation avec les clients et les fournisseurs de la filière équine.

Supervision et optimisation des actions de communication et de négociation à l'international, en adaptant les approches aux différents marchés et cultures du monde équestre.

Analyse approfondie du marché équin et de son environnement pour identifier les opportunités de développement durable et les facteurs clés de succès.

Conception d'un business model innovant et responsable, aligné sur les objectifs de développement durable de la filière équine.

Définition des objectifs stratégiques à court, moyen et long terme, en tenant compte des enjeux économiques, sociaux et environnementaux spécifiques au secteur équin.

Évaluation et sélection de la forme juridique la plus adaptée au projet d'entreprise équine, en considérant les implications en termes de responsabilité sociale et environnementale.

Élaboration d'un plan de financement durable, intégrant des sources de financement éthiques et des investissements responsables.

Mise en place d'un système de gestion comptable et financière permettant le suivi et l'optimisation de la performance économique, sociale et environnementale de l'entreprise.

Mise en œuvre d'une gouvernance participative, impliquant les collaborateurs et les partenaires dans la prise de décision et la réalisation des objectifs de développement durable.

Développement de partenariats stratégiques avec des acteurs économiques, financiers et juridiques partageant les valeurs de responsabilité sociétale de l'entreprise.

Évaluation régulière de la performance globale de l'entreprise (économique, sociale, environnementale) et ajustement de la stratégie en conséquence.