Manager en stratégie de développement des affaires

Recueil des informations et données stratégiques en lien avec le développement des affaires Analyse de l’environnement externe et interne de l’entreprise en lien avec le développement des affaires Validation des orientations stratégiques du développement des affaires Cadrage des projets de développement des affaires Planification stratégique des projets de développement des affaires Élaboration et suivi des budgets des projets de développement des affaires Pilotage de la performance des projets de développement des affaires Constitution des équipes en charge des projets de développement des affaires Coordination des équipes internes et externes en charge des projets de développement des affaires Prévention et gestion des risques liés au management des équipes en charge des projets de développement des affaires Pilotage de la performance des équipes en charge des projets de développement des affaires Voici ci-dessous les activités visées par les 3 blocs optionnels : Le bloc 4A optionnel "déploiement d'une stratégie de développement commercial visant la pénétration de nouveaux marchés" : Analyse des impacts des innovations en matière de développement commercial Planification de la stratégie commerciale de pénétration des nouveaux marchés de l’entreprise Mise en œuvre des offres commerciales adaptées aux nouveaux marchés cibles Pilotage de la performance commerciale sur les nouveaux marchés cibles Le bloc 4B optionnel "déploiement des stratégies de marketing hybride et de communication digitale visant le développement des affaires de l'entreprise" : Analyse des impacts des innovations en matière de marketing hybride et de communication digitale Définition des plans d’actions marketing hybride et communication digitale Déploiement des projets d’innovation marketing hybride et communication digitale Le bloc 4C optionnel "transformation des fonctions achats et supply chain visant le développement des affaires de l'entreprise" : Définition d’un plan d’action des achats et d’un plan industriel & commercial (S&OP – Sales & operations planning – planification des ventes et des opérations) Conception et structuration des actions stratégiques achats et supply chain dans le cadre de la transformation de ces fonctions Optimisation des fonctions achats et supply chain et de la qualité Développement de nouveaux partenariats stratégiques à partir d’appels d’offres Evaluation et suivi de la performance de la transformation achats et supply chain