Manager du numérique et du système d’information

Identifier les enjeux de l’organisation impliquant son système d’information

Analyser les facteurs environnementaux externes influençant le système d’information de l’organisation

Cartographier la structure organisationnelle, les processus, les applications, les données et les flux d’informations en relation avec les métiers de l’organisation selon une approche « architecture d’entreprise »

Identifier les risques auxquels est soumis le SI de l’organisation

Définir dans le schéma directeur du SI, la cible SI et sa trajectoire permettant l’atteinte des objectifs définis par la stratégie l’organisation

Traduire les orientations définies dans le schéma directeur du SI (roadmap IT)

Intégrer des objectifs spécifiques en lien avec le développement durable

Conseiller les décideurs de l’organisation sur les orientations à privilégier pour aligner son système d’information et sa stratégie numérique aux objectifs de développement de la structureConcevoir un dispositif de suivi de la qualité du SI, en s’appuyant sur des référentiels existants de type COBIT

Vérifier le respect des usages et objectifs assignés au système d’information du point de vue des utilisateurs

Etablir un état de la gouvernance de la sécurité du SI de l’organisation

Sélectionner le type et la nature des contrôles de sécurité du SI à mettre en œuvre

Décliner les choix d’externalisation de produits ou services de l’organisation sur le périmètre du SI

Suivre l’exécution des contrats conclus avec les fournisseurs concernant la fourniture des biens ou services concernés

Choisir les différents indicateurs restituant la performance globale du SI de l’organisation

Evaluer objectivement la performance globale du SI

Etablir un plan d’amélioration du SI de l’organisation

Déterminer le périmètre de la veille à opérer, en sélectionnant les technologies, pratiques et usages innovants concernés au regard des besoins exprimés par les métiers de l’organisation

Organiser la mise en œuvre du système de veille sur les technologies et usages

Identifier les innovations technologiques et les évolutions des usages en lien avec le numérique et le SI de l’organisation

Opérer une première évaluation des innovations et évolutions repérées

Conduire en collaboration avec les métiers concernés une étude d’opportunité (business case), en mobilisant les principes de conception universelle permettant la prise en compte des besoins des utilisateurs en situation de handicap et en évaluant

les bénéfices et les conditions de mise en œuvre sécurisée de l’innovation technologique sélectionnée

Réaliser le PoC de la solution envisagée, en s’appuyant sur la définition d’un cas d’usage

Qualifier l’opportunité de développer et d’implémenter une nouvelle solution

Recommander ou non l’adoption de solutions innovantes aux instances dirigeantes de l’organisation

Analyser le contexte, les objectifs et enjeux du projet

Planifier la réalisation du projet, en s’appuyant sur la définition, l’ordonnancement et le calcul de ses phases, étapes, durées et efforts associés

Choisir l’approche d’organisation et de conduite de projet adaptée à son contexte de réalisation

Organiser le travail de l’équipe-projet, en définissant des méthodes de collaboration favorisant l’intelligence collective, la prise d’initiative et le partage de l’information utile, dans un contexte d’hybridation de travail

Coordonner le déroulement du projet, en suivant son avancement et en proposant toute modification adéquate au regard des contraintes de réalisation et de tout aléas ou impondérable

Préparer la recette technique et fonctionnelle des développements réalisés, en déterminant le type, la nature et le calendrier des tests à opérer

Déterminer les méthodes et moyens pédagogiques à mettre en œuvre auprès de la cible utilisateur

Définir le service support à mettre à disposition des utilisateurs de la solution informatique (documentation associée et modalités de traitement des demandes d’évolution)

Evaluer la réussite et les résultats du projet livré

Définir une posture managériale adaptée aux collectifs de travail, en tenant compte de la diversité des profils, cultures, usages et attentes de ses collaborateurs

Définir les rôles, missions et périmètres de responsabilité des membres des collectifs de travail

Développer la créativité, l’ouverture, la collaboration et la motivation au sein de son équipe, par la mise en place de formes de travail innovantes et adaptées à un contexte d’hybridation et d’agilité (design thinking)

Veiller à la qualité de vie au travail et au bien-être des membres des collectifs dirigés, en appliquant la politique RH de l’organisation en la matière (inclusion, égalité, lutte contre les discriminations…)

Animer le collectif de travail, en assurant la prise de parole et la conduite de réunions selon différents formats et canaux

Identifier les compétences à développer à court et moyen termes au sein de l’organisation

Déterminer, en relation avec les RH de l’organisation, les moyens et actions à mettre en œuvre en direction de ses salariés.