Manager de projets BTP

Etablissement de la stratégie de projet de construction de l’entreprise Analyse de l’environnement général Définition de la stratégie financière de l’entreprise Détermination des capacités financières de l’entreprise Définition des investissements du périmètre opérationnel Établissement d'une stratégie de durabilité et de transition énergétique pour les projets BTP Définition d’une stratégie de transition numérique pour les projets BTP Pilotage de la performance financière de son périmètre opérationnel (entreprise, agence, projet complexe…) Élaboration d’un budget du périmètre opérationnel et/ou d’un projet complexe dans la construction Pilotage des budgets établis du périmètre opérationnel d’une agence et de plusieurs projets et/ou de projet complexe dans la construction Gestion de la trésorerie du périmètre opérationnel Sélection et validation des fournisseurs, sous-traitants, prestataires Gestion contractuelle d’un projet de construction complexe Supervision de la réponse à l'appel d'offres de l’entreprise Négociation des solutions techniques, financières ou de réduction des délais Gestion de l’ensemble des documents et demandes administratives (emprise sur voirie, installation de grue, DOC [Déclaration d’ouverture de chantier], DICT [Déclaration d’intention de commencement de travaux] …) Supervision de la mise en place de la politique sociétale de l'entreprise Pilotage d’un projet de construction complexe Réalisation d’un projet de construction complexe (ponts, barrages, stations d’épuration, stades, immeubles à grande hauteur (IGH), hôpital…) Gestion de la logistique d’un projet complexe Supervision de la mise en place de la Sécurité sur le projet Optimisation de la performance du chantier à travers le LEAN CONSTRUCTION Supervision de la mise en place et de l’application du PAQ (Plan d’Assurance Qualité) Pilotage de la clôture du chantier (réception de chantier) Management des ressources humaines de son périmètre opérationnel dans la construction Définition des besoins en termes de ressources humaines dans le cadre d’un chantier (conducteur de travaux, chargé d’affaires, chef de chantier ingénieur, ouvrier, bureau de contrôle…) Animation de l’équipe autour du projet de construction Gestion des crises et conflits de son périmètre opérationnel (son équipe, sous-traitants, clients…)