Manager de portefeuille de projets (MS)

Manager les projets et accompagner les hommes Management des projets de l’entreprise, avec les ressources humaines et matérielles, pour les conduire vers la réussite Animation et management des équipes pour les accompagner dans le changement Intégration de la stratégie de l'entreprise et des aspects financiers dans son activité Conduire le projet en utilisant les bonnes pratiques Conception d’une organisation du projet adaptée aux spécificités du projet pour répondre aux objectifs de coûts, qualité et délais Identification des bonnes pratiques de conduite de projet adaptées pour être plus performant et couvrant l'ensemble des typologies de projets Manager les portefeuilles et programmes de projets avec agilité Construction d'une organisation PMO adaptée aux projets de l'entreprise Analyse de la stratégie d’entreprise et proposition de l’organisation agile adaptée Management d'un projet en mode Agile ou Hybride Manager les risques et redresser les projets Management des risques pour réussir les projets dans des contextes et des environnements complexes, instables et incertains Redressement des projets pour répondre aux objectifs coûts, qualité et délais dans le cas de dérives importantes Option 1 Manager les projets de Transition Numérique Accompagner les projets de digitalisation des flux d'information Utilisation des données de l'entreprise et du big data pour créer des tableaux de bord permettant la prise de décision Option 2 Manager les projets stratégiques Développement de l'autonomie des équipes projet et construction d'une vision partagée de la stratégie d'entreprise Intégration des concepts de stratégie, de communication et d'intelligence économique dans un projet stratégique Option 3 Manager les projets d'Innovation Intégration des concepts de l'innovation dans les organisations d'entreprise actuelles Sélection et priorisation des projets innovants en fonction de la maturité de la culture d'innovation de l'entreprise Option 4 Manager les projets d'industrie 4.0 Développement de l'autonomie des équipes projet dans le contexte de changements technologiques complexes de l'industrie 4.0 Construction d'un projet de mutation vers l'industrie 4.0 en fonction du besoin de l'entreprise Option 5 Manager les projets à l'international Identification des impacts du contexte international, pour un projet de développement industriel ou un projet d’affaire dans tous ses aspects, en particulier la réalité des équipes virtuelles, pluridisciplinaires et multiculturelles lors des collaborations internationales Management d'un projet de développement logistique à l'international Option 6 Manager les projets d'ERP Intégration dans le système d’information de l’entreprise des caractéristiques d’un ERP Management d'un projet de déploiement ERP et gestion de son évolution dans le temps, de l’appel d’offre à l’implantation