Formation des Écoles de Commerce et de Management Bac + 3 - Bachelor - Coordination de Projets de Développement International et Sociétal

Dans le cadre d’activités indépendantes ou salariées, exercées de façon continue ou non, en France ou à l’étranger, l’intitulé du poste peut être l’un des suivants : * Responsable Communication – Head of Communication – Consultant communication * Responsable Projet Communication * Chef de Projet Communication * Chargé de communication – Communication Officer * Responsable Communication et Marketing * Chef de Projet Communication et Marketing Au sein d’une entreprise ou d’une agence, si le Responsable Projet Communication est mobilisé sur des projets dont la nature peut varier selon le besoin du client ou de l’organisation à laquelle il appartient, l’intitulé « Responsable Projet Communication » correspond à un intitulé générique de poste. Cet intitulé de poste peut être spécialisé dans un domaine d’intervention qui peut être lié * Soit à l’entité dans laquelle il exerce (agence ou annonceur), * Soit à une/des cibles ou un champ d’application des actions de communication o « Responsable de communication interne » o « Responsable de communication Marque et RSE » : intégrer les codes de la responsabilité sociétale d’entreprise à l’activité de l’Entreprise, * Soit à un support ou média de diffusion o « Responsable de communication web » pour un projet de création, développement et animation de site Internet o « Responsable de communication événementielle » o « Responsable de communication (marketing) d’influence » pour une marque/un produit. Dans le cadre d’une activité de communication en Relations Publiques (RP), communication événementielle, communication portant sur la Marque, communication numérique, communication sur les réseaux sociaux ou le design artistique…, l’intitulé du poste exercé reflète le contexte spécifique dans lequel le responsable projet communication met en œuvre ses compétences. Ressortent ainsi, les intitulés suivants : * Responsable de Relations Presse * Chargé de Relations Publiques * Chargé de communication événementielle * Influenceur (communication/marketing) * Influence sales manager executive * Talent sales manager * Chargé de production de contenus - Content Manager * Responsable Communication interne * Expert SEO – consultant SEA * Digital project Manager * Digital Brand Manager * Brand strategy Officer * Trafic Manager * Community Manager * Social media manager - Gestionnaire réseaux sociaux – animateur de marque * Directeur artistique (dépendant d’un Niv7) * Designer graphique – graphiste – webdesigner – UX designer

Pour exercer l’activité de contribution à l'élaboration de la stratégie de communication, le Responsable Projet Communication doit être capable de : -Analyser l’expression des besoins d’un client (interne ou externe) -Caractériser la stratégie de communication existante du client/donneur d’ordre -Exploiter les données quantitatives et qualitatives recueillies sur les marchés du client, -Formuler une problématique de communication en une idée forte et synthétique répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise -Proposer les grandes lignes du plan de communication, en déterminant les axes éditoriaux et créatifs- -Produire un argumentaire au contenu structuré, chiffré et adapté aux enjeux du projet de communication -Concevoir un support de présentation du projet de communication, suscitant l'intérêt des parties prenantes -Animer une présentation en adaptant sa posture verbale et non verbale -Traiter les questions et objections afin de lever les doutes et de convaincre Pour exercer l'activité du choix de la stratégie des moyens de communication (canaux, supports), le Responsable Projet Communication doit être capable de : - Sélectionner les canaux de communication online et offline, selon leur cohérence, coût et niveau de performance attendu au regard des cibles visées - Définir un mix des actions et les supports permettant de répondre à la problématique de communication - Déterminer les KPI relatifs aux objectifs de communication, en suivre les résultats dans un tableau de bord, pour éventuellement mettre en place des actions correctives - Ordonnancer les actions de communication en fonction de leur priorité à court, moyen et long terme selon un planning détaillé pour chacun des canaux choisis - Chiffrer les budgets associés aux actions de communication pour s'assurer de la faisabilité Pour exercer l’activité de production des contenus de communication (print, web, audiovisuel), le Responsable Projet Communication doit être capable de : -A partir d’une charte éditoriale/graphique, élaborer le « concept créatif »[1], en suivant les indications du brief -Créer du contenu rédactionnel online/offline, en adaptant l’écriture aux supports choisis -créer des éléments graphiques online/offline, -produire des contenus audiovisuels, -créer et gérer un site web vitrine -optimiser la performance et actualiser les contenus générateurs de référencement, créer du contenu pour du lien de proximité avec une communauté, -établir un conducteur détaillé d'un événement scénarisé -sécuriser les contenus en appliquant les règles juridiques, déontologiques et respect des normes en matière de communication Pour exercer l’activité de pilotage de la mise en œuvre d’un projet de communication, le Responsable Projet Communication doit être capable de : -Constituer et organiser l’équipe projet, en sélectionnant les experts internes et externes -Déterminer le rétroplanning de la réalisation du projet, à partir d’un plan de communication validé -Chiffrer le budget détaillé du projet par poste (technique, infographie, prestataires, droits à l’image…) -Animer et coordonner l’équipe projet, en donnant des objectifs précis et en mettant en œuvre un mode de communication favorisant les interactions au sein de l’équipe -Gérer les aléas en apportant des solutions alternatives -Elaborer un tableau de bord, en définissant des indicateurs clés de suivi, afin de suivre la performance du projet et d’anticiper les risques. -Assurer le suivi budgétaire du projet, en traitant régulièrement et rigoureusement les documents associés au déploiement du projet -Mesurer les résultats du projet en termes de ROI, à partir des indicateurs clés de performance du tableau de bord [1] Concept : idée conductrice à développer dans la production des contenus