Expert en Transformation des Systemes d'Information et du Numerique (esgi)

Consultant en gouvernance des SI / Consultant en transformation numérique / Consultant en système d’information / Project Manager Office / Consultant MOA/AMOA / Directeur de projet IT / Business Analyst / Auditeur des SI/Auditeur IT / Inspecteur SI/Inspecteur IT

Auditer le système d’information afin de collecter et de formaliser les forces, les faiblesses et d’identifier des orientations stratégiques pour le SI de l’organisation. Elaborer un rapport de veille technologique afin d’identifier des évolutions et innovations pouvant être implantées dans le système d’information. Exploiter l’analyse du SI afin de communiquer les informations du SI collectées au sein de l’organisation. Formaliser la vision stratégique du SI afin de définir le plan d’action de transformation du SI actuel. Elaborer l’urbanisation du système d’information de l’organisation en modélisant afin d’élaborer le système d’information cible. Produire différents scénarios d’atteinte du SI cible afin d’élaborer le portefeuille de projets pouvant être implémentés au sein du SI. Evaluer la faisabilité et la rentabilité des scénarios élaborés pour atteindre le SI cible afin de sélectionner les projets à implémenter dans le SI. Elaborer un tableau de bord de suivi de l’atteinte des objectifs du SI afin d’optimiser et/ou ajuster la stratégie du SI. Définir les spécifications techniques et fonctionnelles de la solution afin de produire le cahier des charges technique et fonctionnel du projet. Elaborer le cahier des charges du projet afin de définir la roadmap du projet. Définir la méthodologie de gestion de projet afin d’optimiser sa mise en œuvre. Contrôler le déroulement du projet du SI pour s’assurer formellement que la solution est conforme aux spécifications et attendus en termes de ROI pour le projet. Manager les équipes au sein du projet pour mener à bien les phases de développement, de tests et d’intégration du projet. Piloter la résolution d’incident, la gestion de configuration et des changements afin d’assurer une prise en main efficace du nouveau SI. Ajuster le système d’information dans une logique court, moyen et long terme, afin d’améliorer le système d’information en place. Mettre à jour les plans de continuité et de reprise d’activité du SI afin de garantir le déploiement d’une stratégie de gestion de crise efficace. Organiser la gestion de crise du SI afin de garantir sa maintenabilité et la reprise rapide des activités. Piloter les dépenses liées au SI (OPEX/CAPEX) afin d’optimiser les dépenses du SI. Identifier au sein du SI afin d’élaborer un plan d’action favorisant la conduite du changement auprès des différentes parties prenantes du SI. Manager les nouvelles pratiques au sein du SI afin d’assurer la montée en compétences des talents et métiers au sein du SI. Communiquer sur les nouveaux produits, activités et innovations au sein du SI afin de favoriser les évolutions de pratiques en interne.