Expert Analyste en Relations Internationales, Intelligence Strategique et Diplomatique (ileri)

Les métiers liés à l'intelligence économique (IE) se répartissent en trois grandes catégories interdépendantes, qui reflètent la diversité des enjeux stratégiques des organisations. * analyse et influence : ce domaine regroupe les métiers liés à la collecte, l'analyse, et l'utilisation stratégique de l'information pour soutenir la prise de décision et influencer l'environnement économique ou politique. Les professionnels de ce secteur se concentrent sur des activités telles que le lobbying, la communication d'influence, l'analyse géopolitique, la prospective, et le développement de stratégies de marché. * gouvernance cyber : les métiers de cette catégorie se concentrent sur la protection des systèmes d'information et des données sensibles face aux cybermenaces croissantes. Ils incluent des rôles tels que l'analyste en cybersécurité, le responsable de la continuité d'activité, l'expert en forensic numérique, ou encore le Data Protection Officer (DPO), tous impliqués dans la prévention, la gestion, et la réponse aux risques numériques. * sûreté globale : ce domaine englobe les fonctions liées à la gestion des risques économiques, juridiques et sécuritaires. Il inclut des métiers tels que l'analyste en sécurité pays, le consultant en lutte contre la contrefaçon, l'expert en due diligence, ou le spécialiste en conformité et gouvernance. Ces rôles visent à protéger les organisations contre les menaces physiques et légales tout en garantissant leur conformité aux réglementations.

Analyser les dynamiques d’un environnement complexe en intégrant les dimensions géopolitiques, économiques, sociétales, technologiques et légales, à l’échelle nationale et internationale, afin de caractériser les enjeux stratégiques pour le donneur d’ordre dans un contexte globalisé. Construire une cartographie des acteurs clés et de leurs écosystèmes en utilisant des outils de carte heuristique (mindmapping) et des données fiables pour visualiser les relations d’influence et orienter les décisions stratégiques du donneur d’ordre. Évaluer les besoins stratégiques d’un donneur d’ordre en analysant les besoins exprimés par les parties prenantes et l’identification des ressources disponibles afin de structurer les objectifs d’une mission. Rédiger une note de cadrage en intégrant les acteurs impliqués, les moyens nécessaires et une analyse des risques afin de garantir une vision partagée et opérationnelle du projet. Rédiger un effet final recherché (EFR) en synthétisant les résultats d’analyses de l’environnement de manière accessible afin d’orienter les recommandations stratégiques du donneur d’ordre. Mise en place d’une collecte en choisissant des outils adaptés et des sources fiables et en prenant en compte les particularités culturelles, légales et technologiques des différents territoires surveillés afin de répondre aux objectifs du donneur d’ordre. Mettre en œuvre une veille stratégique en paramétrant une plateforme de veille et en structurant les informations collectées afin d’assurer une organisation efficace et un accès rapide aux données pertinentes pour le donneur d’ordre. Conduire des investigations en sources ouvertes (OSINT) en utilisant des bases de données, forums, et réseaux sociaux tout en respectant la règlementation en vigueur afin de collecter des informations pertinentes sur les parties prenantes pour le donneur d’ordre. Synthétiser les données collectées en rédigeant un rapport structuré, sécurisé et accessible afin d’orienter les prises de décision du donneur d’ordre. Analyser les informations collectées en restituant les caractéristiques des différentes parties prenantes sur différents plans (temporels, relationnels, financiers et actions mises en œuvre) afin d’identifier les tendances émergentes. Concevoir des scénarios prospectifs en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives afin d’anticiper les évolutions critiques de l’environnement global et spécifique. Rédiger un rapport d'honorabilité (due diligence) en synthétisant les résultats selon une grille compliance avec identification des points forts, éléments d’alertes et recommandations opérationnelles pour guider les prises de décision du donneur d’ordre. Préparer une présentation visuelle, accessible et argumentée, des analyses réalisées et scénarios identifiés afin de faciliter leur appropriation par les parties prenantes. Concevoir une étude d’influence ou de guerre de l’information en identifiant les parties prenantes clés en définissant des objectifs mesurables afin de structurer une stratégie d’influence efficace. Décrypter des relations stratégiques entre les parties prenantes en adoptant des approches adaptées aux contextes locaux et à leurs besoins spécifiques afin de renforcer la position de l’organisation. Planifier une campagne d’influence, de diplomatie économique (lobbying) en mobilisant des ressources internes et externes dans le respect du cadre légal pour maximiser son impact sur les décisions publiques et/ou privées. Produire un texte structuré, convaincant et impactant en mobilisant des techniques narratives, des stratégies d’écriture persuasive et des éléments de storytelling adaptés au contexte d’une tribune argumentative afin de structurer une réflexion et de défendre un point de vue de manière efficace et percutante. Identifier les risques liés à la protection de l’information en évaluant les menaces internes et externes, y compris celles liées aux contextes géopolitiques et économiques internationaux, afin de proposer des mesures de prévention adaptées. Concevoir un plan de sûreté / sécurité en intégrant des protocoles de gestion de crises afin d’assurer la résilience organisationnelle du donneur d’ordre face aux perturbations locales et internationales. Coordonner une cellule de gestion de crise en répartissant les rôles et en facilitant la prise de décision rapide afin de minimiser les impacts négatifs. Concevoir un plan d’amélioration post-crise en capitalisant sur les retours d’expérience et en définissant des actions pérennes afin de renforcer la résilience organisationnelle et prévenir de futures perturbations. Identifier les menaces et les vulnérabilités au sein de l’organisation en analysant l’environnement technologique, les actifs informationnels, ainsi que les processus métiers indispensables à la réalisation de la mission de l’organisation ou de l’objet de l’étude afin de garantir une vision complète des risques potentiels. Évaluer les risques identifiés en analysant leur probabilité d’occurrence et leur impact potentiel sur l’organisation afin de prioriser les risques critiques. Définir une stratégie de traitement des risques en développant des options d’évitement, de réduction, de transfert ou d’acceptation adaptées à chaque risque afin de minimiser leur impact sur l’organisation et d’assurer la continuité de ses activités. Mettre en œuvre un système de management de la sécurité de l’information (SMSI) en déployant des processus adaptés de gestion des risques, de conformité et de contrôle afin de protéger les actifs informationnels de l’organisation et d’assurer une amélioration continue du système.