Expert analyste en relations internationales, intelligence stratégique et diplomatique

Elaboration d’un système de veille stratégique internationale : Analyse des besoins et des objectifs stratégiques Définition des priorités en matière d’intelligence économique et stratégique Identification des tendances politiques, économiques, sociétales, environnementales, technologiques et légales susceptibles d’impacter l’organisation Elaboration d’un système de collecte et le traitement des informations internationales Sélection des sources d’information les plus pertinentes Choix des outils adaptés à l’automatisation de la veille Collecte des données nécessaires à la prise de décision Exploitation, gestion et amélioration d’un dispositif de veille stratégique internationale : Analyse des informations collectées Identification des tendances émergentes Interprétation des données pour évaluer les implications stratégiques Structuration de l’information et recommandations basées sur les résultats de la veille Adaptation du système de veille en fonction de l'évolution du paysage international Mise en œuvre de solutions d’Intelligence Artificielle et de traitement intelligent des données Analyse des cadres réglementaires en vigueur et des évolutions législatives au niveau européen et international concernant la protection des données, la vie privée et la propriété intellectuelle Identification et évaluation des risques juridiques et informatiques associés aux activités de veille Définition de politiques de veille conformes en collaboration avec la Direction juridique Analyse des systèmes de relations internationales : Evaluation des dynamiques des relations internationales Identification et cartographie des acteurs et de leurs écosystèmes respectifs présents dans le pays ou la zone d’intérêt (gouvernements, organisations internationales, ONG, entreprises etc.) Identification des domaines, des groupes, ou entités qui pourraient bénéficier des projets et des initiatives de l’organisation Analyse des dispositifs existants (accords, politiques, programmes, …) liés aux relations européennes et internationales dans le champ géographique concerné Analyse des tendances politiques, économiques, sociétales, technologiques, environnementales et légales au niveau national, européen et international Identification du fonctionnement, des évolutions et des règlementations internationales propres aux outils d’Intelligence Artificielle (IA) Identification et évaluation des opportunités de partenariats stratégiques avec des acteurs internationaux : Identification des opportunités de partenariats stratégiques découlant de l’analyse des acteurs, des changements dans le contexte et des enjeux RSE Evaluation des impacts sur la stratégie actuelle de l’organisation, ses opérations, sa chaine de valeur et sa position concurrentielle Présélection d’appels d'offres, appels à projet ou appels à manifestation d’intérêt projets européens et/ou internationaux Prévention des tensions et des risques de crises pour l’organisation : Analyse stratégique et géopolitique Identification des sources potentielles de tensions et de conflits entre les acteurs nationaux et/ou internationaux Evaluation des risques associés aux tensions identifiées Appréciation des impacts pour l’organisation et son environnement Coordination et gestion de la diplomatie préventive et de la coopération internationale : Anticipation des risques de détérioration d’une situation de tensions Dialogues, médiations et négociations entre les parties concernées Accompagnement à la résilience des organisations face aux risques de crises potentiels Déploiement des programmes de coopération Développement d’une assistance technique Préparation et amélioration des réponses stratégiques en matière de gestion de crise : Evaluation de l’adéquation et de la conformité des documents de gestion de crise par rapport aux normes internes et externes Caractérisation des points forts et des éventuelles lacunes ou inefficacités dans les pratiques et le processus de gestion de crise de l’organisation Formulation de recommandations pour renforcer les capacités de gestion de crise Elaboration des scénarios potentiels de crise potentiels basés sur l’analyse des risques pour comprendre l’impact possible sur les activités de l’organisation Définition de réponses et mesures appropriées aux scénarios de crise Structuration de la cellule de crise adaptée à chaque scénario Développement d’une communication interne et externe alignée avec la vision et les décisions stratégiques pendant une situation de crise Détermination des fonctions critiques de l’organisation qui doivent être préservées pour maintenir les opérations minimales pendant et après une crise Définition des procédures à suivre pour maintenir ou restaurer rapidement les opérations à la suite d’une perturbation Conception stratégique et opérationnelle des projets de développement à l’international en relation avec un ou plusieurs pays étrangers : Analyse stratégique des nouveaux marchés à conquérir et des modes d’entrée (exportation, joint-venture, filiale, etc.) Identification d’opportunités d’affaires dans les pays ciblés Collaboration à l’élaboration des prévisions d’investissements nécessaires, des flux de trésorerie et des retours sur investissement pour les différentes options stratégiques Identification des ressources nécessaires (humaines, financières, technologiques) pour chaque marché et mode d’entrée Mise en place d’une méthodologie de projet pour assurer la gestion efficace du temps, des coûts et de la portée du projet Identification et établissement de relations avec des partenaires locaux, des distributeurs, des fournisseurs et d’autres acteurs clés dans les pays ciblés Négociation d’accords de partenariat ou de collaboration Vérification de la conformité avec les législations locales et internationales, incluant les lois sur les importations/exportations, les taxes, la normalisation et les standards de qualité Coordination d’une équipe multiculturelle : Répartition des activités de communication et de négociation Création d’un environnement de travail collaboratif Prise en compte des compétences et spécificités de chacun Anticipation et gestion des conflits internes Animation de groupes de travail, et d’instances de décision Pilotage des activités et des résultats : Utilisation de logiciels de gestion de projets Mise en place de tableaux de bord financiers et d’indicateurs de performance Suivi des niveaux de consommation de ressources Ajustement du rythme d’avancement du projet Mesure de la valeur ajoutée des actions des partenaires sur la base de critères prédéfinis Communication sur l’état d’avancement du projet auprès de sa hiérarchie Spécialisation 1 – Détection et analyse des risques et menaces économiques, politiques, diplomatiques, climatiques et cybernétiques liés à la sécurité et à la défense : Analyse des influences contextuelles sur les stratégies de défense des différentes entités publiques et/ou privées : enjeux géopolitiques et géostratégiques, environnement sécuritaire, etc. Identification des risques internationaux établis et émergents en fonction de leur origine, de leur type et de leur impact potentiel sur l’organisation Utilisation d’outils IA analysant de grandes quantités de données sociales et politiques, permettant d’identifier des signes précoces de risques Priorisation des risques selon leur gravité et leur probabilité Proposition de stratégies spécifiques pour chaque risque prioritaire Spécialisation 1– Elaboration des réponses stratégiques et diffusion d’une culture du risque aux parties prenantes : Prise en compte des résultats de l’analyse Elaboration ou mise à jour du plan de traitement des risques Définition des objectifs, des actions à mener et du planning directeur Développement d’un réseau de correspondants Animation d’ateliers dédiés aux risques Conseil aux dirigeants et opérationnels Spécialisation 2 – Développement de stratégies politiques et diplomatiques d’affaires publiques : Réalisation d’une veille continue sur les politiques et réglementations publiques internationales susceptibles d’impacter l’organisation et ses projets Cartographie des parties prenantes et de leurs écosystèmes Identification des opportunités et défis liés aux affaires publiques internationales Analyse des risques et menaces pouvant impacter l’organisation et ses projets Elaboration des axes de développement du réseau de relations stratégiques Déclinaison des stratégies diplomatiques, politiques et d’influence en plan d’action Spécialisation 2 – Conduite d’une stratégie d’influence au service développement des affaires publiques : Elaboration des argumentaires et messages clefs au profit du déploiement d’une stratégie d’influence Développement et pérennisation des relations avec les pouvoirs publics et les décideurs au sens large Interventions médiatiques Représentation de l’organisation lors d’événements ou de rencontres et visites diplomatiques Spécialisation 3 – Veille et analyse des cyber-risques : Surveillance des cyber-risques, des cyber-adversaires et de leurs modes opératoires Collaboration avec une équipe d’experts informatiques, de l’IA et des technologies émergentes Identification des risques, menaces et vulnérabilités des infrastructures technologiques et de leurs impacts Propositions de solutions préventives et correctives aux défaillances technologiques et aux risques identifiés Spécialisation 3 – Elaboration d’une stratégie de sécurité et de sûreté Prise en compte de la nature de l’activité de l’organisation et de son exposition aux risques et menaces Protection et gestion des risques et incidents intentionnels Protection des risques physiques Protection des données Anticipation de la continuité des activités en cas d’incident Formation et sensibilisation de l’ensemble du personnel sur les bonnes pratiques en matière de cybersécurité