Diplôme · NIVEAU 5
Entrepreneur de petite entreprise
Diplôme de type Diplôme
Le diplôme en bref
L'Entrepreneur de petite entreprise est capable d’appréhender la conduite et la direction stratégique et opérationnelle d’une activité économique, contribuant à la création de valeur pour l’entreprise, prenant en compte la posture, l’engagement et les compétences entrepreneuriales de celle ou celui qui est en charge du projet de développement d’activité, de création ou reprise d’entreprise. Il pilote des projets aux différents stades du cycle de vie de l’entreprise : création, croissance, diversification, développement d’un produit et/ou service nouveaux dans une entreprise existante, transmission - reprise, essaimage, coopération inter-entreprises, etc., et ce, quel que soit le secteur économique et d’activité de l’entreprise. Cela demande à réaliser en permanence des changements conduits, maîtrisés bien que risqués, dans un contexte d’économie de marché. Il se construit autour de points de ruptures qui engagent le changement, qu’il s’agit de conduire, et pour lesquels sont nécessaire la capacité de vision, les facultés d’anticipation et d’appropriation pour une mise en œuvre opérationnelle et balisée. Ces personnes peuvent en parallèle posséder une compétence technique dans un secteur d’activité qui leur permet de donner sens et force à la création, à la reprise ou au développement de leur activité.
Activités visées
Analyse de l’environnement de l’entreprise : veille stratégique, environnementale, politique, concurrentielle, analyse des transitions du projet (énergétique, numérique, économique et sociétale) et diagnostic de l’entreprise Élaboration de la stratégie du projet en fonction de l’analyse de l’environnement Élaboration des différents scénarios stratégiques du projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise et choix et mise en œuvre du scénario le plus efficient en fonction du contexte Élaboration d’un plan d’action marketing et commercial du projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise Définition des objectifs opérationnels du projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise à partir de l’analyse stratégique réalisée en amont Définition et planification d’un plan d’actions (jalons, durées, échéances) pour atteindre les objectifs opérationnels fixés et constitution de l’équipe projet Élaboration et mise en œuvre d’un plan de gestion des risques, traitement des dysfonctionnements et réajustements du projet Cadrage juridique, réglementaire et normatif du projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise Définition et management des ressources humaines, matérielles, locatives, logicielles et financières du projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise Estimation budgétaire et financière du projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise Management des transitions (technologiques, sociétales, environnementale, écologique, énergétique…) auxquelles sont confrontées les TPE Suivi des indicateurs clés de performance de l’avancement du projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise Identification et constitution d’un réseau d’acteurs internes et externes impliqués dans le projet Animation et dynamisation d’un réseau d’acteurs impliqués dans le projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise Élaboration et présentation du bilan du projet aux différents acteurs internes et externes impliqués dans le projet
Devenir des élèves
Promo cumul 2021-2022 · Source InserJeunes (DEPP)
Métiers accessibles
Marché de l'alternance
Frais de scolarité
Renseignez-vous auprès de l'établissement pour connaître les frais précis. Les tarifs varient selon le statut (public, privé) et le mode de formation (initial, alternance).
Le profil type
Investigateur
Analytique, recherche, science
Entreprenant
Leadership, vente, persuasion
Réaliste
Manuel, pratique, technique