Master Diplôme Supérieur en Affaires Internationales, Négociation et Géopolitique

• C1.1.1 Identifier et cartographier les outils numériques liés à des usages transversaux et spécialistes des domaines du Management

• C.1.1.2 Utiliser de manière appropriée et autonome les outils numériques fondamentaux et transversaux au domaine du Management

• C1.1.3 Utiliser les outils numériques à des fins de management collaboratif dans un environnement de travail hybride

• C1.1.4 Utiliser les outils numériques dans le respect des normes de sécurité et d’éthique

• C1.2.1 S’informer et se former aux évolutions des usages et outils numériques

• C1.2.2 Analyser les comportements afin d’adapter des plans de déploiement des outils numériques

• C1.3.1 Maitriser les logiciels de gestion de données à des fins d’analyse et d’exploitation des données

• C1.3.2 Modéliser des données pour faciliter l’interprétation et accompagner la prise de décision.

• C1.3.3 Exploiter les résultats dans le but d’émettre des préconisations

• C1.3.4 Piloter les processus de collecte, d’analyse, et de structuration des données clients, pour des actions de prospection et de prévisions des ventes.

• C1.3.5 Sécuriser la collecte, l’exploitation et le stockage des données, au respect de la législation (RGPD & cybersécurité)

• C1.3.6 Exploiter et valoriser les données, afin d’améliorer l’impact et le retour sur investissement des décisions

• C1.4.1 Comprendre les principes et les enjeux de la programmation afin d’optimiser les processus et innover dans son domaine d’expertise

• C1.4.2 Rédiger du codage simple afin de résoudre des problèmes récurrents simples.

• C1.4.3 Comprendre le vocabulaire et le langage de programmation afin d’exprimer clairement ses besoins de développement informatique

• C1.5.1 Mettre en œuvre un outil de Gestion de la Relation Client

• afin de fidéliser les clients

• C1.5.2 Comprendre l’économie de l’attention afin d’appréhender la capacité d’influence et/ou de manipulation des plateformes digitaux à des fins commerciales, politiques ou diplomatiques

• C.2.1.1 Mobiliser des savoirs hautement spécialisés, dont certains sont à l’avant-garde du savoir dans un domaine de travail ou d’études, comme base d’une pensée originale

• C.2.1.2 Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou l’interface de plusieurs domaines

• C2.1.3 Identifier, sélectionner et analyser avec un esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation

• C2.2.1 Résoudre des problèmes complexes en mobilisant des savoirs pluridisciplinaires pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures

• C.2.2.2 Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques, et la complexité d’une demande ou d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la réglementation

• C2.2.3 Mettre en œuvre une méthodologie de recherche (quantitative ou qualitative) appropriée afin de collecter des données et répondre à la problématique

• C2.2.4 Tirer des conclusions permettent un apport managérial et conceptuel innovant à la problématique

• C3.1.1 Communiquer à des fins de formation ou de transfert de connaissances, par oral et par écrit en anglais dans son domaine de spécialisation

• C3.1.2 Négocier avec les différentes parties prenantes internes et externes, en employant le bon vocabulaire afin d’obtenir les résultats escomptés

• C3.1.3 Convaincre les différentes parties prenantes internes et externes

• C3.1.4 S’affirmer et tenir sa position en toutes circonstances grâce à sa présence, son langage corporel et sa capacité d’improvisation

• C3.1.5 Argumenter et débattre afin de défendre son point de vue et atteindre ses objectifs.

• C3.2.1 Analyser des contextes, des représentations et des pratiques interculturelles de ses interlocuteurs afin de collaborer efficacement en équipe multiculturelle.

• C3.2.2 Reconnaitre les barrières à l’inclusion afin d’adapter sa posture managériale et élaborer des solutions plus inclusives

• C3.2.3 Mobiliser son agilité interculturelle et son intelligence émotionnelle afin de gérer et prévenir des conflits

• C3.3.1 Mobiliser ses connaissances interculturelles afin de s’adapter aux contextes multi-situationnels

• C3.3.2 Faire preuve de curiosité et d’empathie envers d’autres pays, leurs civilisations et leurs économies afin de mieux incarner son rôle de manager international

• C3.4.1 Identifier son style de management et ses leviers afin de gérer ses équipes et favoriser l’intelligence collective

• C3.4.2 Mobiliser l’intelligence collective afin de faciliter les échanges instructifs entre parties-prenantes

• C4.1.1 Identifier les défis organisationnels liés aux enjeux de responsabilité sociétale

• C4.1.2 Evaluer les risques et opportunités associées aux défis économiques, sociaux et environnementaux dans une perspective de responsabilité sociétale des entreprises

• C4.1.3 Elaborer des recommandations spécifiques liées au management des organisations dans une perspective durable et de transition

• C4.1.4 Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale

• C4.2.1 Elaborer un plan de conduite de changement en fixant des étapes et en impliquant ses collaborateurs

• C4.2.2 Accompagner le changement au sein des équipes et favoriser la montée en compétences des collaborateurs

• C4.2.3 Favoriser le développement de nouveaux savoirs et pratiques professionnelles au sein d’une équipe pour améliorer sa performance

• C4.2.4 Déployer son influence personnelle et institutionnelle pour promouvoir le changement

• C4.3.1 Identifier les pratiques non-éthiques les plus communs dans le cadre des négociations afin de recentrer les propositions sur des bases acceptables.

• C4.3.2 Adhérer à la charte éthique de l’entreprise lors de la conduite d’une négociation afin d’obtenir des résultats basés sur les principes de réciprocité, d’équité, et d’honnêteté.

• C4.3.3 Définir la politique achat de l’organisation dans le respect de ses valeurs RSE.

• C4.3.4 Contrôler les contrats fournisseurs, en prenant en compte les termes et conditions nationales et internationales.

• C5.1.1 Analyser le modèle d'affaires de l’entreprise en identifiant les coûts sociétales et écologiques.

• C5.1.2 Analyser l’environnement externe afin de poser un diagnostic stratégique

• C.5.1.3 Comprendre les enjeux stratégiques des technologies digitales et les modèles d'affaires des entreprises plateformes pour appréhender les évolutions actuelles et futures dans son métier

• C5.2.1 Organiser un dispositif de veille géopolitique et économique, financière, réglementaire, technologique et environnementale afin d’alimenter la réflexion stratégique et impulser des changements

• C5.2.2 Evaluer le contexte territorial et ses enjeux, les enjeux globaux des rivalités de pouvoirs et le jeu des acteurs institutionnels, politiques, économiques et sociaux.

• C5.2.3 Repérer les principaux aspects et les défis fondamentaux du champ géopolitique de l'univers contemporain

• C5.2.4 Rédiger des notes de synthèse stratégiques afin d'alerter sur les enjeux géopolitiques, les points de vigilance et d'émettre des recommandations

• C5.3.1 Comprendre les enjeux climatiques et environnementaux et leur impact immédiat sur la croissance économique afin de construire des modèles économiques plus durables

• C5.3.2 Comprendre les conséquences de l’épuisement des ressources naturelles sur les territoires/entreprises qui les exploitent afin d’influencer les politiques publiques

• C5.3.3 Concevoir des nouveaux modèles économiques qui valorisent les ressources naturelles et les services rendus, dans le but de les préserver et les gérer de façon durable

• C5.4.1 Analyser les forces non-marchandes (gouvernement, régulateurs, groupes d’intérêt, sociétés civiles, activistes et acteurs politiques) afin de dégager une stratégie non-marchande

• C5.4.2 Définir une stratégie d’influence auprès des parties prenantes de l’environnement non-marchand afin d’étendre la sphère d’influence et accroitre la notoriété de l’organisation

• C5.5.1 Identifier les risques encourus par le changement climatique, et réaliser une analyse de criticité (probabilité, impact) afin d’anticiper les transitions à mener

• PARCOURS NEGOCIATION UNIQUEMENT

• C6.1.1 Observer son environnement humain, physique, technique et géopolitique avec esprit critique

• C6.1.2 Mobiliser ses connaissances existantes pour donner du sens à ses observations.

• C6.1.3 Engager des échanges de haut niveau avec des experts afin de comprendre et appendre de leur expérience

• C6.1.4. Synthétiser et formaliser ses apprentissages pour partager et transférer les connaissances

• C6.2.1 Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches et des perspectives stratégiques nouvelles, responsables et pluridisciplinaires

• C6.2.2 Faire preuve d’agilité intellectuelle en adoptant une perspective non-eurocentrique afin de cerner les risques et opportunités selon un autre point de vue

• C6.2.3 Définir un plan d’action afin de répondre aux orientations stratégiques de l’organisation

• C6.2.4 Concevoir le budget nécessaire à l’atteinte des objectifs fixés

• C6A.3.1 Evaluer un contexte territorial, ses enjeux politico-géo-économiques, les rivalités et les acteurs institutionnels afin de cerner les impacts potentiels lors de négociations sur son propre organisme

• C 6A.3.2 Appliquer les techniques de négociation afin de conclure des accords, et assurer la définition d’un compromis acceptable pour toutes les parties.

• C 6A.3.3 Exploiter les interfaces digitales à des fins de négociation afin de conclure des accords sans déplacement physique.

• C 6A.4.1 Appliquer les techniques de vente afin de conclure dans une perspective gagnant-gagnant

• C 6A.4.2 Gérer les comptes clefs, en nouant une relation de proximité afin de fidéliser et développer les ventes

• C6A.4.3 Structurer et animer la force de vente, à l’aide de techniques incitatives afin d’accroitre la performance

• C6A.5.1 Analyser le comportement du consommateur afin d'accompagner le processus d'achat

• C6A.5.2 Concevoir un plan d’action « marketing social » pour accompagner des changements de comportement au bénéfice de la société et de la planète

• C6A.5.3 Elaborer un mix marketing responsable en tenant compte des spécificités des besoins et des comportements, afin de cocréer de la valeur pour toutes les parties-prenantes

• PARCOURS GEOPOLITIQUE UNIQUEMENT

• C6.1.1 Observer son environnement humain, physique, technique et géopolitique avec esprit critique

• C6.1.2 Mobiliser ses connaissances existantes pour donner du sens à ses observations.

• C6.1.3 Engager des échanges de haut niveau avec des experts afin de comprendre et appendre de leur expérience

• C6.1.4. Synthétiser et formaliser ses apprentissages pour partager et transférer les connaissances

• C6.2.1 Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches et des perspectives stratégiques nouvelles, responsables et pluridisciplinaires

• C6.2.2 Faire preuve d’agilité intellectuelle en adoptant une perspective non-eurocentrique afin de cerner les risques et opportunités selon un autre point de vue

• C6.2.3 Définir un plan d’action afin de répondre aux orientations stratégiques de l’organisation

• C6.2.4 Concevoir le budget nécessaire à l’atteinte des objectifs fixés

• C6B.3.1 Appréhender les mécanismes d’influence à travers les médias (communication, lobbying, manipulation, déstabilisation etc.)

• C6B.3.2 Animer un réseau d’experts et de relais d’influence afin de maitriser l’information diffusée pour protéger l’identité numérique et la réputation et prévenir des crises.

• C6B.4.1 Interpréter les stratégies géoéconomiques des grands pays en termes de politiques internes et externes afin de déterminer leur impact sur son propre pays / entreprise

• C6B.4.2 Comprendre les rapports de forces entre les différentes grandes monnaies et les impacts sur son propre économie/entreprise

• C6B.4.3 Appréhender l’importance émergeante des cryptomonnaies et leur influence sur les économies

C6B.5.1 Analyser les grandes formes économiques et politiques de l’organisation territoriale

• globalisation, régionalisation, fragmentation régionale à travers des cartes

C6B.5.2 Identifier les risques géopolitiques aux niveaux

• territorial, national, international

• C6B.5.3 Adopter une perspective non-eurocentrique pour mieux cerner les risques et opportunités d’une situation donnée vue d’un autre point d’ancrage

• C6B.6.1 Appréhender la sécurité nationale, les conflits et des modalités de coopération entre les acteurs

• C6B.6.2 Analyser les stratégies militaires (physiques et virtuelles) pour exercer du pouvoir, assurer la sécurité et maintenir une stabilité favorable au développement

• C6B.6.3 Appréhender les relations de pouvoir et d’influence entre un pays et les organismes non gouvernementaux supranationaux (ONU, OTAN etc.)

• C7.1.1 Maîtriser le langage financier afin de comprendre la situation financière de l'entreprise et situer son propre périmètre d’action.

• C7.1.2 Traduire les plans d’actions en budgets chiffrés afin d’en mesurer les impacts financiers et de peser les risques/bénéfices lors de la prise de décision.

• C7.1.3 Présenter un plan d’investissement en mettant en évidence son retour sur investissement

• C7.2.1 Prendre en compte un cahier des charges et monter une équipe projet afin de mener à terme le projet

• C7.2.2 Se servir des logiciels de gestion de projets digitaux pour piloter un projet dans un souci de performance et d’efficacité.

• C7.2.3 Sélectionner, encadrer et mobiliser les membres de l’équipe projet, en adaptant les techniques de management

• C7.2.4 Contrôler et piloter la performance à l'aide des outils de gestion, en analysant les indicateurs, les écarts et en proposant des actions correctives

• C7.2.5 Mettre en œuvre une politique de gestion de la qualité dans son domaine de gestion

• C7.3.1 Appréhender le cadre institutionnel, économique, légal, et social dans différents contextes organisationnels, et accompagner le développement d'affaires dans ces contextes.

• C7.3.2 Mettre en place un suivi des règlementations en vigueur pour assurer la conformité sociale, fiscale et administrative

• C7.3.3 Réaliser les déclarations fiscales, sociales et administratives en conformité avec la réglementation financière et fiscale nationale et internationale

• C8.1.1 Piloter son projet de développement personnel dans les métiers dits de gestion/management

• C8.1.2 Mettre en place une veille thématique continue sur l’évolution des compétences attendues

• C8.1.3 Construire et entretenir un réseau professionnel afin de piloter son entrée sur le marché de l’emploi et sa carrière

• C.8.2.1 Prendre ses responsabilités et faire preuve de leadership et d’esprit collaboratif afin de guider, animer et encadrer des équipes

• C8.2.2 S’adapter à l’évolution des compétences attendues et apprendre à apprendre

• C8.2.3 Développer les compétences comportementales et métiers tout au long de sa vie