Diplôme · NIVEAU 6
Contrôleur de gestion
Diplôme de type Diplôme
Le diplôme en bref
Le Contrôleur de gestion intervient en appui des directions stratégiques et opérationnelles d’une organisation, afin de leur fournir les éléments d’analyse permettant d’éclairer leurs décisions en vue d’en optimiser l’activité sur le plan financier, fonctionnel et extra-financier (qualité, social, environnemental…). Il est donc un spécialiste des données chiffrées, dont il doit assurer la collecte en interne, la vérification de la qualité ainsi que l'exploitation. Il s’appuie sur des éléments objectifs et chiffrés, lesquels sont principalement d’ordres budgétaires et financiers, mais peuvent également intégrer d’autres dimensions (qualité, RSE…). Il se situe donc à la fois dans l’évaluation du réalisé et dans la projection, à travers la fourniture de données prévisionnelles quant à l’activité de l’entreprise ou de l’organisation. Le Contrôleur de gestion est donc chargé de vérifier l'adéquation des moyens mobilisés en vue de l'atteinte des objectifs (mesure de la pertinence), de s'assurer de l'alignement des résultats obtenus avec les objectifs visés (mesure de l'efficacité) et d'émettre les préconisations permettant d'améliorer le dimensionnement des moyens affectés au regard des résultats attendus (mesure de l'efficience). En ce sens, il est un acteur et un contributeur de la performance de son organisation. En raison de sa fonction et de sa mission, le contrôleur de gestion apporte sa contribution à tout type d'entreprises, dans tout secteur d'activités.
Activités visées
Réalisation de la procédure budgétaire en coordination avec la direction et les responsables opérationnels de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet 1. Préparation du processus budgétaire sur les plans organisationnel et méthodologique 2. Collaboration à l’élaboration de plans prévisionnels d’activité à court et moyen termes, en lien avec la direction et les responsables opérationnels de l’entreprise 3. Construction des budgets en lien avec les responsables opérationnels 4. Structuration, formalisation et présentation de la proposition budgétaire à la direction et aux responsables opérationnels de l’entreprise 5. Suivi de la réalisation des budgets et conseil en vue de leur maîtrise et de leur révision Réalisation des études et opérations de contrôle et d’analyse de la conformité et de la rentabilité de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet 1. Mesure et analyse des coûts liés à aux différents centres de responsabilité de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet 2. Participation à la clôture et à l’analyse des comptes de l’entreprise 3. Conduite d’études d’aide à la décision à la demande et à destination de la direction de l’entreprise ou d’un responsable opérationnel 4. Réalisation de procédure de contrôle interne sur un centre de responsabilité, un processus ou un projet Participation à l’amélioration de la performance de l’entreprise 1. Elaboration d’outils de suivi et d’évaluation de l’activité selon des critères économiques et extra-financiers 2. Collecte, traitement et analyse des données de suivi et d’évaluation de l’activité selon des critères économiques et extra-financiers 3. Contribution aux programmes d’amélioration continue (qualité, productivité et réduction des coûts, optimisation des processus) de l’entreprise ou d’un centre de responsabilités 4. Pilotage de l’optimisation du système d’information en lien avec le contrôle de gestion
Métiers accessibles
Marché de l'alternance
Frais de scolarité
Renseignez-vous auprès de l'établissement pour connaître les frais précis. Les tarifs varient selon le statut (public, privé) et le mode de formation (initial, alternance).
Le profil type
Investigateur
Analytique, recherche, science
Conventionnel
Organisation, données, rigueur
Réaliste
Manuel, pratique, technique