Bts - Agricole - Analyse, Conduite et Stratégie de l'Entreprise Agricole, Option Territoires Ultra-Marins

Les principaux métiers visés par le diplôme : - Chef d’exploitation/exploitant ou co-exploitant / responsable d’entreprise agricole - Gérant, chef de culture et/ou responsable d’atelier(s) d’élevage(s) - Technicien conseiller et animateur - Contrôleur / auditeur - Inspecteur - Technicien d’expérimentation

Piloter des systèmes de culture et d’élevage dans une perspective de multi-performance - Évaluer la performance globale d’un système biotechnique - Ajuster, dans un contexte de transitions, la conduite d’un système de culture - Ajuster, dans un contexte de transitions, la conduite d’un système d’élevage - Concevoir un système biotechnique durable et résilient Assurer la gestion administrative, économique et financière de l’entreprise agricole - Répondre aux échéances réglementaires, fiscales, sociales, comptables et juridiques - Évaluer la performance économique et financière de l’entreprise agricole. - Estimer les conséquences économiques, sociales, juridiques et financières de la mise en œuvre d’un projet. Manager l’activité d’une entreprise agricole - Organiser la combinaison des facteurs de production - Manager une équipe de travail - Mettre en œuvre une démarche Qualité Hygiène Sécurité Environnement Piloter un projet stratégique d’entreprise agricole dans une perspective de multi-performance et de résilience - Évaluer la performance globale de l’entreprise agricole - Conduire une évaluation prospective de la résilience de l’entreprise agricole - Concevoir un projet stratégique d’entreprise multi-performante et résiliente et son suivi dans le temps Accompagner le changement stratégique territorialisé dans les entreprises agricoles - Faire émerger les besoins d’accompagnement stratégique d’un acteur et/ou d’un collectif d’acteurs dans un contexte territorial donné - Contribuer à la mise à disposition des ressources utiles à l’accompagnement stratégique d’un acteur et/ou d’un collectif d’acteurs - Contribuer à la construction d’un plan opérationnel d’accompagnement stratégique d’un acteur et/ou d’un collectif d’acteurs