Ingénieur de production (F/H)

Rattaché au service ingénierie, le Chef de Projet Industrialisation Moyens et Procédés de Réparation aura pour mission de piloter des projets industriels

transverses à forts enjeux techniques, qualité et performance. Il interviendra sur trois axes principaux :

1. Piloter le projets Moyens communs externes

• définir les besoins industriels et les exigences applicables aux procédés externalisés
• coordonner les interfaces avec les achats, la qualité fournisseurs, les méthodes, la production
• piloter les plans de qualification fournisseurs
• analyser les risques industriels liés aux moyens et procédés externalisés
• suivre les actions de mise en conformité et de montée en maturité
• préparer, animer et formaliser les jalons de validation
• consolider les dossiers de qualification et les éléments de reporting associés
• contribuer à la robustesse de la supply chain réparation

1. Piloter les projets d'investissement de nouveaux moyens industriels internes

• recueillir, formaliser et challenger les besoins industriels auprès des équipes production, qualité, maintenance, SSE, achats et ingénierie
• rédiger ou contribuer à la rédaction des cahiers des charges techniques et fonctionnels
• participer aux consultations fournisseurs et aux analyses technico-économiques des offres
• piloter les phases d'achat, de réception, d'installation, de mise au point et de qualification des moyens
• coordonner les essais, validations et jalons de qualification
• garantir la conformité des moyens aux exigences techniques, qualité, SSE, réglementaires et opérationnelles
• assurer le suivi du planning, des coûts, des risques, des points ouverts et des plans d'actions
• préparer et formaliser les livrables associés aux dossiers de qualification

1. Assurer le pilotage transverse des projets

• structurer les projets en lots de travail, jalons, livrables, risques et plans d'actions
• construire et maintenir les plannings macro et détaillés
• animer les rituels de pilotage projet
• préparer et animer les comités de pilotage et assurer le reporting auprès du management
• identifier les points durs et proposer les arbitrages nécessaires
• coordonner les contributeurs internes et externes
• garantir la bonne circulation de l'information entre les parties prenantes
• accompagner la conduite du changement auprès des équipes concernées