Chargé de mission en système de management des risques technologiques – spécialité pyrotechnie F/H

Objectif général : contribuer, auprès du chef de la DMR, à l’analyse, à la structuration et au pilotage du système de management des risques du SIMu, avec une attention particulière portée à la maîtrise des risques technologiques et pyrotechniques, à l’analyse des accidents et événements significatifs, ainsi qu’à la remontée d’information issue du terrain.

L’apprenti·e travaillera sur un sujet à fort impact, à l’interface entre gouvernance des risques, réglementation, sécurité pyrotechnique, retour d’expérience et amélioration continue. Selon les priorités fixées par la DMR, il·elle contribuera à la production de supports d’analyse, de synthèse ou de pilotage permettant d’objectiver le niveau de maturité du système de management des risques, d’exploiter les signaux issus des accidents, incidents ou presque-accidents et d’identifier les axes de progrès prioritaires.

Missions :

• Analyser la déclinaison et la cohérence de la stratégie de maîtrise des risques, depuis l’état-major des Armées jusqu’aux EPMu et dépôts OME.
• Cartographier les processus, rôles, responsabilités et interfaces du SGS et du système de management des risques du SIMu.
• Identifier les écarts, doublons, zones de fragilité et bonnes pratiques, en adoptant une prise de recul systémique et orientée amélioration continue.
• Contribuer à la préparation ou à l’exploitation d’audits, de revues documentaires, d’entretiens avec les parties prenantes et de retours d’expérience.
• Analyser les accidents, incidents, presque-accidents et événements significatifs afin d’identifier les causes profondes, facteurs organisationnels, tendances récurrentes et actions de prévention associées.
• Structurer la remontée d’information du terrain vers la direction centrale : circuits d’alerte, qualité des données, traçabilité, capitalisation et exploitation du retour d’expérience.
• Participer à l’animation du réseau maîtrise des risques du SIMu, en préparant des supports de partage, réunions, visios, synthèses thématiques et points de situation destinés aux établissements.
• Proposer des indicateurs de pilotage, supports de revue de direction et tableaux de bord adaptés aux besoins de la direction centrale et du réseau maîtrise des risques.
• Formaliser des recommandations pragmatiques pour renforcer la gouvernance, la traçabilité, le suivi des actions correctives et la maîtrise documentaire.